业界江湖

电商瓶颈在渠道化,平台要做用户传感器

文/易北辰

双11又一次引爆全民狂欢。九年间天猫双11成交额从5200万元增长到1682亿元,翻了3200多倍。高速增长的曲线是电商发展的缩影,然而在国内电商如日中天之际,双11购物狂欢却难掩电商行业隐忧。

电商的三大隐忧

第一,走量模式难以满足个性化需求。

双11充分显示了电商平台对零售企业的号召力和对消费者的吸引力。然而,从零售本质上看,双11购物狂欢和前几年线下卖场的11黄金周大促,并无本质区别,都是以“走货量”为根本需求的货架模式。

这一模式存在两个问题,在消费者层面,价格优惠、大幅度让利仍然是吸睛的核心力量。然而,在3C数据、家电、个护等各个领域,消费升级现象显著,消费升级催生的个性化和差异化的需求正在抬头。“优惠”在促成消费决策中扮演的力量将会越来越弱,“走货量”的模式能否满足日益个性化和碎片化的产品需求,还有待时间的检验。

在厂家层面,电商平台越来越强势,甚至出现要求家电厂家“二选一”站队,以及比照同行进行资源压榨、盘剥企业等非理性现象。与电商的合作,有几分是合作共赢,有几分是被压榨盘剥,恐怕只有厂家自己知晓。不过,对于厂家而言能确定的是,走极端、盲目冒进,盲目低价促销,不光会伤及自家品牌,也在透支整个行业的发展。

第二,电商红利正逐渐消失

今年的双11有一个现象值得玩味:没有新品牌打破格局!这意味着,电商虽然能给厂家带去销量,但却不再是厂家弯道超车的机会了。

这并不奇怪,也不意外。阿里和京东占据了90%的市场份额,主流厂家纷纷加注线上渠道,渠道趋于成熟。那些在品牌、产品、实力方面不占优势的企业,想仅以低价为抓手,在电商市场抢一块大蛋糕,变得难上加难。

第三,线上发挥不出来线下的优势。

电商平台的覆盖能力,在线上依赖流量,在线下依赖于物流。随着电商覆盖半径的增加,辐射能力呈衰减之势。中国地域广阔,电商物流难以承载超大的配送,配送不到位的地方还有很多。这是电商无法取代省级/市级代理的原因,也是农村电商发展缓慢的原因。

除了覆盖率,电商还无法提供线下能提供的服务,实体店可以提供可感可触的真实体验性、购物时的交流、现款现货的及时性,以及安装、维修、退换货等服务,还是客情维护的社交场所,这是电商无法提供的。O2O概念的迅速崛起足以证明,线上和线下不是只能二选一的矛盾关系,二者可以优势互补。

破局电商瓶颈之法

1、一维的线下精品模式,代表是小米

尽管近些年来电商快速发展,但依然不是产品销售的主力。国际电子商务中心数据显示,2016年中国电商占社会零售总额的12.6%。所以一些品牌在电商遇到瓶颈后,开始加大线下发展力度,典型的是线上品牌出身的小米,正在开拓线下精品模式。

小米强调,以高品质、多品类为抓手,提升线下门店的坪效。当前可做到坪效是27万,仅次于苹果的36万。小米之家现在有20-30个品类、200-300件商品,每款商品都由小米孵化的企业自主设计研发,100%自营意味着成本高、模式重,好处是高度可控,弊处是品类有限,无法大规模铺开。

2、二维的新零售模式,代表是阿里

马云认为:未来60%、70%、80%的零售全应该是新零售,传统零售不通过技术、不通过数据、不通过创新、不通过拉近对消费者和供给侧的重新改革,我觉得没有前途,线上同样一样,也不会有前途的。

阿里巴巴是新零售的代表,在阿里对新零售的定义当中,关键在于以大数据和互联网为工具,打通线上和线下,重塑人、货、场三个要素之间的关系。

阿里CEO张勇将本次双11定性为电商向新零售升级。虽然绝大部分参与者还是走着传统的电商路子,但是已经有新零售的雏形。比如银泰线上线下结合参与双11,线下商城可以直接体验,而且导购大屏根据用户喜好呈现了爆款清单,可以线上购物,扫码下单。阿里巴巴在推进线下零售门店升级过程中,强调以数据看板、人脸识别摄像头等智能设备布局,结合线上消费大数据,分析消费者偏好,成为商家得力助手,也让消费者能够快速获得自己喜欢的商品。

3、三维的社群新经济模式,代表是海尔

海尔顺逛在线上和线下的基础上叠加了微店,场景进一步扩展。以官方社群交互平台顺逛为基础,将线上店、线下店、微店融合打通,以“三店合一”的模式打造多入口、全场景的购物体验;以社群交互感知用户需求,实现用户需求与各小微团队之间的零距离对接;以感知到的个性化小数据,驱动个性化定制平台COSMOPlat获取解决方案。

4、三种模式对比,社群新经济模式更显优势

小米做的事情并不是要彻底解决线上问题,而是在线下开了新的战线,但线下坪效终究是有瓶颈的,并没有解决问题的根本。无论是产品按需定制,还是上市后快速引爆,以及销售后的持续服务,顺逛模式都优于小米模式。

阿里巴巴新零售模式和海尔顺逛社群新经济模式,背后有相通之处,核心诉求都在于精确收集用户需求,进行柔性定制或者供应,提升用户体验。只不过前者是平台,利用大数据效率更高,但大数据在发展初期,效果并不明显;而后者是平台+制造商+社群发倡导者,注重以社群交互感知用户潜在需求,离用户的距离更近一步;后端连接互联工厂,实现前端交互倒逼产业产品升级,以及物流、服务,能够实现用户全流程的交互参与。

顺逛这种交互就是发挥“用户传感器”的作用。“用户传感器”的概念源自海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,他认为,产品传感器只是工具,用户传感器才是目的。产品传感器的注意力在传感器上,而用户传感器的注意力却在用户上。

拆解顺逛创新之道,关键在于做用户传感器

根据捷孚凯(GfK中国)发布的《2017上半年中国数码家电趋势报告》,2017年中国家电及消费电子市场线上份额占比将达到29%,智能化、定制化是支撑线上平台快速增长的主力军。

由此可见,定制化服务(包括产品和服务)的趋势日渐明显。但定制化服务有两个难题,一是如何发现、收集用户的需求,一是如何根据需求提供定制化解决方案。尤其是发现和收集用户需求,尤为重要,也更难。

目前,大数据是挖掘用户需求的有效手段,根据用户的上网行为,刻画用户画像,获取用户偏好。然而,从用户行为到用户上网行为,会丢失相当一部分信息,依靠大数据得到的用户画像并不能完全真实地反应用户需求。

而顺逛提出的以社群交互感知用户需求的方法论,是一种新颖的尝试。顺逛现已聚集了70万微店主,微店主可以起到一石三鸟作用,一是分享亲身经验,解决用户疑惑,为用户提建议,优于电商客服;二是专心做好社群交互,促进群友互动,做好客情维护,媲美线下店主;三是发挥“用户传感器”的作用,通过零距离交互精准获取用户痛点和需求。

顺逛的差异化竞争优势正在凸显。根据统计,今年双11期间,顺逛聚焦96个社区交互圈子,70万微店主累计交互8300多万用户和粉丝,其中美妙生活话题交互突破8万个。

商业的本质是创造和满足用户需求,回归用户需求,感知用户需求和满足用户需求的顺逛,或许能开启零售业面向未来社群经济的新篇章。

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双11米耀巅峰大战、联想霸榜 缘何皆发生在京东?

文/易北辰

双十一落幕,对于电商平台和品牌厂商而言,不仅是下半年的一次大考,也是对平台+生态的一次检阅。在无界零售的背景下,厂商的产品创新力和对细分市场的抓力成为在存量市场空间下拓宽增量空间的法门。对电商平台而言,则是如何从销售到服务转型升级,打破传统电商的同质化藩篱,从融合发力的更高维度上去赋能品牌、成就品牌、与品牌共赢。

尤其是对于3C品类而言,市场的状态基本上是处于存量状态的,无论是手机、电脑还是娱乐影音等数码产品,与有限的增量相比,更多的是在存量状态上去挖掘增量空间。这种背景下,对于电商平台就提出了更大的挑战,其不仅要加强营销促进销售,而且要能从战略层面为品牌厂商赋能,与品牌协同构筑平台+生态的矩阵,力求开拓出更大的市场空间。

作为公认的“主场”,京东3C在今年双十一期间的表现就可圈可点,连同其去年以来的布局,能看出其作为电商平台对品牌厂商的赋能和加持。先来看一组双十一京东3C的战报数据:京东3C品类中,手机销售额同比增长远超50%;单价超6000元的笔记本销量同比增长112%;数码全品类销量突破1900万件。不仅如此,手机品类的“米耀大战”、电脑品类的联想霸榜等,无不不在说明,京东3C在品类上是全面发展、平衡发展的,不仅需求最旺盛的手机品类飘红,而且电脑、数码等全品类也一骑绝尘。

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那么,为什么京东3C来引领双十一风潮?在数据全线飘红的背后,是京东3C怎样的战略布局使然?京东3C的嬗变又将对行业带来怎样的影响?

“朋友圈”矩阵 向品牌服务商的嬗变

这是一个讲求“朋友圈”的时代,往大了说,是平台与厂商的合谋,往细了说,则是朋友多了路好走。这一点,对京东3C尤其如此。

以此次双十一期间在京东平台上上演的“米耀大战”为例,无论是小米还是荣耀,都是京东3C“朋友圈”的座上宾。早在两年前的2015年5月28日,小米就与京东联合宣布,小米的京东官方旗舰店正式上线运营。而在两家牵手两年之际的2017年5月18日,小米公司联合创始人、总裁林斌来到京东总部,与京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利共同签署战略合作协议,商议双方接下来的合作目标,力争在未来一年销量提速,联手冲刺从合作初至2017年底累计卖出1亿件小米商品的销售成绩。

殊不知,当时小米在京东开旗舰店,其实在圈内和用户群体中还是引发了强烈的关注和热议的。因为这是对京东3C而言一个标志性的事件,在此之前,小米更多的是在其生态内去销售产品,而选择京东开店,则充分体现了这家互联网手机品牌对京东3C优势的认可和期待。而数据显示,京东小米合作短短两年内,小米京东官方旗舰店售出的小米3C类产品已经超过6000万件。京东3C的平台推力由此可见一斑。

不只小米,同为互联网手机品牌的荣耀也成了京东3C的“VIP朋友”。荣耀品牌独立以来,京东是荣耀的第一个电商平台合作伙伴。2015年,双方达成了100亿元的战略合作协议。2016年,京东与荣耀乘胜追击,签署180亿战略合作协议。同年,京东逐步启动由品牌渠道商向品牌服务商的转型,充分利用各渠道、运营、营销优势和后台庞大的用户大数据整合为荣耀提供了强大助力。半年前的2017年3月22日,京东和荣耀签署战略合作协议,双方约定2017年将在京东平台销售1200万台荣耀手机,未来还将在营销协作和渠道拓展上进行深度合作。可以说,荣耀能夺得今年双十一销售冠军,与京东3C的这种持续赋能不无关系。

而自从Surface第一代产品在中国发布以来,微软就与京东建立了深度合作关系。微软选择与京东合作,为Surface系列等产品开拓中国市场,一方面是认可京东在线上3C领域的领导地位,另一方面其实也是看到了京东在全新品类的市场培育方面展现出的能力。而且,京东也凝聚了微软Surface系列瞄准的中高端商务人群,并且通过历代Surface系列的操盘实践成功培育了用户黏性,积累了二合一品类的粉丝基础。可以说,京东在中国二合一市场的培育经验给了微软充分的信心。

而在今年夏季举行的联想全球科技创新大会现场,京东创始人兼CEO刘强东和联想集团董事长兼CEO杨元庆也共同宣布,联想与京东达成大数据战略合作,双方将共同推动人工智能产业化。

其实,小米、荣耀、微软、联想只是京东3C“朋友圈”的一部分,今年双十一销量数据亮眼的三星、360、锤子等品牌厂商,也无一不是京东3C的重点合作伙伴。这种“交朋友”的战略背后,正是京东3C向品牌服务商转型并取得显著效果的例证。而今年双十一的战绩,也说明其转型顺利。而在这背后,则是京东3C品牌服务商新定位的更大想象空间。

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细分市场发力 存量市场挖掘增量空间

存量市场环境下,不是所有的产品都能产销对路,在各大厂商都追求零库存的情况下,作为电商平台,如何通过对厂商研发、制造等上游环节去赋能,是考验平台的一大关键。

以京东为例,在其3C品类上,每年都会沉淀下海量的消费行为大数据,这些数据在京东与厂商深度合作的模式下,则能成为为用户画像、为研发找方向的重要数字资产。通过在研发前端为品牌厂商赋能,已然助力厂商实现了适销对路。

譬如,华为推出的平板 M3诛仙手游定制版、锤子坚果Pro银魂定制版正是京东与品牌厂商从定位到目标群体细分到研发,多环节共同推进的成果。

而在这背后,则是京东3C对细分市场的高度重视。譬如,继5月宣布成立“京东游戏手机产业联盟”后,京东在下半年再次发力,携手全产业链合作伙伴在北京举行“京东游戏手机产业联盟暨游戏手机标准发布会”,正式推出游戏手机标准,并宣告中国消费者定制的手机品类——电竞级手机的诞生。

而无论是手游平板,还是游戏手机,京东3C此举实际上正是助力厂商在同质化的市场环境下,通过对消费需求尤其是潜在需求的数据分析、深刻洞察,进而帮助厂商锁定细分市场的研发方向,通过从供应链的研发源头赋能,为厂商提供差异化产品开发方向。这在国内市场而言,除了京东3C能做这样的事情,其他平台还是心有余而力不足的。之所以这么说,是因为京东是从3C起家,其积累了十多年的3C消费行为大数据,这些数据已经成为京东3C的“红宝书”,能帮助厂商理清思路、找准方向、卡位痛点。如游戏手机的涉足,就是京东3C这种能力的佐证。

此次双十一期间,手机品类销售额同比增长远超50%,中国品牌荣耀、小米、华为持续霸榜,魅族、360、锤子等新晋互联网品牌表现亮眼;Apple维稳势头不减,三星携全球领先优势,在中国上升势头明显,战绩可嘉,老牌劲旅飞利浦、诺基亚等上榜回归。总体来看,今年京东双11手机榜单百花齐放,以荣耀领衔的一众中国品牌们成为了最大赢家。这组数据的背后,实际上正是京东3C为厂商全面赋能的体现。而将双十一看做一面镜子,那么,镜子中的京东3C和品牌厂商恰恰是舞台上的主角,因为有消费大数据的支撑,让平台和品牌厂商能更好的、更精准地为用户量身打造产品,带给用户超出预期的需求满足感。

如胡胜利所言,过去的零售和生产活动瞄准的是大众市场,提供的是批量商品,难以满足每个人独特的需求。未来的感知技术将会赋予商家洞察每个消费者个性化需要的能力,并且可以通过连接外部资源灵活地实现个性化需求,还可以通过智能算法使互动和交付更高效。也就是说,京东会借助数字化、智能化的零售基础设施,实现无界+精准的零售。

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无界零售探路 生态未来的想象空间才刚刚打开

随着刘强东提出的第四次零售革命及其核心方向无界零售的推进,今年双十一也可以看做是对无界零售的首次大考。

时间倒推到今年8月6日,京东之家北京通州万达广场店开业,200平米的店面内一上午就涌进近了2000人。复古的猫王收音机、炫酷的全面屏手机、叮咚智能音箱、极米的家用投影仪等有序陈列在门店。像这样的店,京东已经在北京、上海、深圳等地开设了21家。京东的3C零售体验店分为两类:京东之家主要布局一二线城市的核心商圈,主营手机、数码、电脑等3C产品,同时涵盖家电、图书等京东其他品类。京东专卖店则主要设在各级城市的次商圈,目前已经开店71家。

对于参与京东之家的众多品牌商和合作伙伴而言,京东3C的零售体验店完全不同于传统的线下门店,因为其核心优势是,正在扮演着零售基础设施角色的京东,向品牌商提供了一种“零售即服务”的解决方案,涵盖了京东品牌、产品、营销、技术、物流、金融等能力的全方位输出。

而在今年双十一期间,京东的无界零售实践也为品牌厂商增添了新的赛道和练兵场,通过线下体验、线上下单等双线融合策略,消费者体验到的是从未有过的融合购物体验,而京东3C和品牌厂商获得的则是模式创新带来的变革红利。

GfK近日发布的《2017年3C核心产品数据报告》指出,2017年技术消费品整体市场预计将达到2.158万亿元,未来局势前景可观。该报告还显示,在备受消费者青睐的3C产品领域,以3C起家的京东平台市场占比超过50%,稳夺半壁江山,销售额同比增长速度也以35%领跑线上其他及线下市场,已成为名副其实的3C渠道第一平台。

即便在细分市场上,京东3C的优势也是旁人难及的。IDC数据显示,2017年上半年笔记本销售上,京东自营+精选商家占据电商渠道整体的73.8%,成为笔记本线上销售实力领跑者;在品牌台式机电商渠道销量中,京东占据的整体电商渠道份额高达93.6%;此外,在打印机、投影仪等电脑办公相关品类,京东同样取得高占比。

“我们处在一个变革的时代,抓住“不变”的本质,同时在战略和组织的方法论上积极“求变”,是我们和这个时代共存、共演的必经之路。经过十多年的业务发展,京东已经积累了大量的资源和能力”,刘强东在《财经》杂志发表的署名文章中如是说。可以说,在抓住不变本质、积极求变的京东3C,随着无界零售战略的推进和作为水电煤基础设施的京东3C大数据的持续沉淀,其为各大品牌厂商全面且持续赋能的想象空间才刚刚打开,未来,不仅京东3C未来可期,其平台上的厂商更是有通透的发展前景。而在具体的营销战场上,京东3C则以其主场优势及持续的平台能力创新,坐实了其作为行业风向标的无人能及的优势地位。

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电子类企业多达18席 科睿唯安创新企业百强榜揭示了什么

文/易北辰

人工智能、物联网、工业革命4.0……,一个个新名词的背后,是一场声势浩大的技术变革浪潮汹涌而来。尤其是电子元器件、电子消费品行业,是这场变革浪潮的推动者和受益者。一方面,技术的更迭带来的是元器件、电子消费品的更新换代,如苹果、华为已经将芯片进化到了人工智能和仿生层面;另一方面,消费升级则催生旺盛的消费需求,如手机双摄、全面屏的引爆流行,直接导致对摄像头元器件和显示屏幕的需求。今年早些时候爆出的手机元器件成本上涨也是对市场需求旺盛的例证。

那么,在这股技术变革浪潮下,哪些企业走在了时代的风口?近期,智能信息服务提供商科睿唯安发布了一份名为《2017年中国大陆创新企业百强》的研究报告,报告显示,2017 年,电子元器件成为中国最具创新性的行业,北京电控、京东方、中国电子、中芯国际、华力微电子、生益科技、华虹集团、欧菲光、国民技术、中微半导体设备等10家企业上榜;紧随其后的是机械制造行业 9 家企业上榜;电子消费品行业则有歌尔、酷派、创维、光启、九洲电器、欧珀移动通信、瑞声科技、维信诺等8家企业上榜,位居第三。

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值得注意的两点是,其一,上榜企业最多的电子元器件行业,在2016年的百强榜行业排名中还只是第六位,而今年则反超汽车行业升到了第一位;其二,电子消费品行业是今年榜单中,新晋上榜企业数量最多的行业。

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这两点的背后,实际上意义重大,不仅反映了社会进步、技术升级背景下行业次序的更迭,更是让这份百强榜成为我们管窥电子元器件和电子消费品行业的一个窗口。

企业的创新绝非一蹴而就,厚积薄发是发展规律,中国企业在上述两个领域的创新也是如此。本次上榜的电子元器件企业的研发实力或许可以追溯到九五期间的909工程,目前,中国每年大约有90%的集成电路依赖进口,而且市场需求量以几何级数上升。每年,中国花在集成电路进口上的钱高达数十亿美元,与此同时,中国的芯片设计及制造又处在国外技术的重重包围中,目前国内九成集成电路依靠进口。“八五”规划的“908工程”未能奏效,“九五”规划的“909工程”能否完成使命,成为关注焦点。

电子行业盛世 创新驱动OPPO等企业上位

同样,参考科睿唯安9月份发布的《2017全球创新报告》,在半导体与电子元器件领域,全球最具创新力十家企业有八家在亚洲,中国大陆的京东方、华星光电、中芯国际赫然上榜。

10月24日,京东方公布的2017年前三季度业绩快报数据显示,京东方预计1-9月营业总收入为694亿元,较上年同期增长51.41%,归属于上市公司股东的净利润达64.8亿元,同比增长超45倍。而从具体品类来看,京东方在智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一,显示器显示屏、电视显示屏出货量居全球第二。

作为此次上榜机构,京东方业界爆棚的背后,实际上正是赶上了屏幕显示技术和工艺升级的红利。而之所以能赶上这波长期的红利,背后正是京东方的创新使然。今年3月15日,联合国机构之一世界知识产权组织(WIPO)发布2016年全球国际专利申请(PCT)情况,京东方以1673件PCT申请位列全球第八,较2015年增长36.3%。作为衡量创新能力的重要指标,专利是高科技公司看家护院、引领产业升级的关键。而随着京东方知识产权能力从以前的防御为主发展到目前的攻防兼备,从战略支撑逐步迈向战略引领,已然充分彰显了其创新能力,这也是其荣登科睿唯安“2017中国大陆创新企业百强”榜单的原因之一。

而京东方实际上正是电子元器件行业创新驱动发展的一面镜子。当下,人工智能、物联网、工业革命4.0的浪潮伊始,拥有创新能力的企业自然会拥有更优势的行业地位。在此次百强榜的10家电子元器件企业中,既有中国最大的国有 IT 企业中国电子,也有全球集成电路制造商中芯国际等。而无论是京东方还是中国电子、中芯国际,以及华力微电子、华虹集团等,这些企业的脱颖而出,正是时代赋予的机遇。而随着工业革命4.0、人工智能、物联网等技术的日新月异,他们的发展还将更加可期。

与处于产业链上游的京东方相比,以OPPO、创维为代表的电子消费品企业,之所以能上榜创新百强,更是时代巨变使然。不仅电视显示技术已经从LED向OLED等升级发展,而且智能手机的全民普及、智能硬件的流行,打开的正是这些拥有创新能力企业的想象空间。如手机产业的“绿厂”OPPO,据IDC报告数据显示,其位列2016年中国智能手机市场出货量首位。这背后,与OPPO的创新能力关系密切。譬如,充电5分钟通话2小时背后的快充技术的推出时,市场上即便苹果也还未涉足快充。尽管iPhone X开始支持快充,但真正引领这项技术的则是中国企业OPPO。

可以说,当下正是电子消费品以及上游产业的创新盛世,京东方、OPPO能荣登该榜单正是其创新能力的体现,以及专业的数据分析背后对其创新能力认可的印证。

上下游生态链联动效应显著 更多企业正在路上

作为科睿唯安创新百强榜的一大亮点,电子元器件行业上榜企业第一与电子消费品行业新晋上榜企业最多的背后,实际上是对产业上下联生态联动效应的一个真实反映。中国电子行业多家上下游企业在创新榜单的登场,昭示着这个产业的创新已经已不是某家企业的独立行为,而是上下游企业的集体狂欢。

榜单中OPPO、创维等企业,代表的是电子消费品终端力量,面对消费升级下个性化需求的勃兴,这些企业凭借敏锐的嗅觉去推动和引领细分市场,如OPPO的拍照手机定位、创维的OLED电视新品。这些产品维度上的成功和创新,背后则离不开上游产业链的成熟技术支持。如OLED面板,此前中国企业要使用这样的面板制造电视机,则需要从韩国三星去拿货。而如今,国内的以京东方为代表的上游企业已经完全有成熟技术和供货能力。

去年下半年,创维就联合京东方、海思发布首台中国自主研发M1系列OLED电视,打破了OLED面板过度依赖进口的市场格局,推动OLED显示屏体和“核高基”芯片快速发展,这种电子元器件企业和电子消费品企业的“合谋”,不仅能使得彼此的创新能力实现一加一大于二的合力,而且还能通过上下游协作进一步完善产业链,构筑中国制造的核心竞争力。就在日前,OPPO发布了旗下首款全面屏旗舰手机OPPO R11s,凭借OPPO的销售能力,这款手机势必会成为一款流行的、有理想出货量表现的新品。而与这一新品销售相伴的,自然是产业链上端的屏幕供应企业的创新能力和供货能力。

如京东方近日就宣布,其位于成都的第6代柔性AMOLED生产线提前量产。这是继三星之后,全球第二条已量产的第6代柔性AMOLED生产线。京东方还向华为、OPPO、vivo、小米、中兴等十余家客户交付了产品。除了京东方,包括天马、华星光电、维信诺等公司都把重心压在OLED屏幕上,国产面板商正在打破“屏幕供应被韩企垄断”的格局。而其中的维信诺,同样是此次科睿唯安百强榜的上榜企业。这也侧面佐证了科睿唯安对电子行业深入的洞察以及数据、分析的专业能力。

作为全球领先的智能信息服务提供商,科睿唯安通过值得信赖的数据与分析,不仅有利于我们看清过去一年的行业和企业创新情况,而且这种创新百强榜的发布,也将是对产业、企业创新的莫大助力。因为,在埋头拉车的同时离不开抬头看路,而科睿唯安这样的信息服务提供商及其所出具的研究报告,恰如明灯,指引方向。今年创新百强榜的发布,是科睿唯安继2016年后第二次在全球范围内发布“中国大陆创新企业百强”,其通过专业数据和分析的力量,以公正、科学的方法,遴选出中国大陆企业的创新引领者。可以说,百强榜的发布,既是对上榜企业的肯定,也是对更多企业创新的激励。可以预见,随着人工智能、物联网等技术的发展,手机、电视等消费电子品还将迎来更多层面的技术革命,而创新正是抓住机遇的不二法门。

不断创新是企业生存发展的永恒主题,通过科睿唯安发布的中国大陆创新企业百强榜单,我们见证着中国企业的成长,也观察着中国各行业的发展。期待明年榜单的发布,也期待通过数据分析的视角,洞察中国企业的创新路径。

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当代版高山流水 网易云音乐联手KKBOX打造全球最大华语音乐宣传平台

11月15日,北辰有幸受邀参加网易云音乐与亚洲顶尖数字音乐服务品牌KKBOX在京城潮流圣地W酒店举办的战略合作发布会。

与其说这是一场盛大的全球华语音乐盛宴,不如说关于有温度的音乐的心灵历程。

“音乐其实有两次生命,一次是创作,另一次是传播,音乐的价值体现在传播和分享之中,好音乐理应获得更广泛的传播,感染更多的听众。“音乐平台不仅要服务好用户,帮用户发现和分享音乐;还需要服务好音乐人,帮助他们更好地宣传推广音乐作品,助推更多优秀作品的产出和传播。”网易云音乐CEO朱一闻如是说。

网易云音乐和KKBOX宣布双方表示将围绕华语音乐的传播和推广,在歌单推广、音乐巡演、短视频和原创音乐扶持等多个方面展开深入合作,打造全球最大的华语音乐宣传平台。同时,亦祝贺网易云音乐达成用户数突破4亿的里程碑。

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(网易云音乐CEO朱一闻在发布会上发言)

KKBOX集团执行长林冠群表示:“KKBOX和网易云音乐渊源已久,网易创始人丁磊和我从四五年前起就曾多次交流,而近一年,我和朱一闻也常常互换产品和技术心得,在产品理念方面非常契合。我很欣赏网易云音乐,他们努力让音乐更有温度。”在谈到双方合作缘起时,林冠群认为,网易云音乐和KKBOX有共同的理想,希望能够帮助新的歌手及其音乐有更多的机会与更大的舞台,整合资源,打造一个全球最大、效益最高的华语音乐宣传平台。

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(KKBOX执行长林冠群在发布会上发言)

当代版高山流水  强强联手共推最大华语音乐宣传平台

诞生于移动互联网兴盛时期的网易云音乐,从一开始就立足于音乐社交,走差异化的发展路线。通过歌单、评论、个性化和UGC等,网易云音乐在发现和分享优质音乐,连接用户、音乐人和歌曲上有着天然的优势。例如,周杰伦的《晴天》在网易云音乐的评论数已经突破了185万,很多用户在评论区中分享着青春的共鸣。在帮助音乐作品广泛传播方面,网易云音乐也走在行业前列,通过歌单、个性化推荐、短视频等多种音乐推荐手段,其曲库使用率达到80%,成为中国最强的音乐传播平台之一。

KKBOX在亚洲深耕13年,经营台湾、香港、日本、新加坡、马来西亚等五大市场,更是台湾数字音乐龙头,市场占有率超过60%,品牌知名度高达97%。KKBOX的曲库更已经突破4000万首歌,拥有全球最完整的华语曲库,是华语音乐的风向指针。此外,KKBOX积极整合娱乐全产业链,打造Live演唱会系列、直播、票务平台与场馆经营的全新娱乐生态。仅在2016年,亚洲华语圈音乐盛典KKBOX风云榜就有超过1200万人收看,全亚洲近30家媒体直播及转播。

网易云音乐与KKBOX选择战略联手,既是源于对音乐理念的共同认知,对音乐目标的共同追求,也是依托双方平台的共有优势,结合产品特色,实现强强联合的必然选择。这次合作,将有利于挖掘优质的华语音乐,为用户提供更多样化的音乐内容,也将能发挥联动效应,打通整个华语地区的艺人推广,打造全球最大、效益最高的华语音乐宣传平台。

全方位、创新性、系统性推动华语音乐传播

网易云音乐副总裁丁博和KKBOX 总经理王正介绍了双方战略合作的内容。未来,网易云音乐和KKBOX将从歌单推广、音乐巡演、短影片合作和原创音乐扶持等多个方面展开战略合作,以线上线下联动的方式,辅以多样化的传播工具,挖掘音乐价值,聚合用户,为优质音乐传播搭建良好的平台生态。

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(网易云音乐副总裁丁博在发布会上发言)

联合推出及推广华语新歌推荐歌单 “华语速爆新歌”正式上线

在歌单推广上,双方将共同上线华语新歌推荐歌单“华语速爆新歌”。该歌单结合双方平台数据,选取两周内上线的20首优质华语新歌,双方联合推荐,每周二更新。今年9月时,“华语速爆新歌”已试行上线,其中,在台湾市场人气颇高的R&B霸榜小歌姬Julia Wu吴卓源的单曲《别哭了》,经过“华语速爆新歌”一天推广曝光后,从一开始的几百个播放量跃升到几百万,评论数也已超过999+,获得许多乐迷的好评。

联合打造亚洲地区音乐巡演品牌

在音乐巡演方面,双方将联合打造亚洲范围内的音乐巡演合作。如在嘻哈、电音等垂直音乐领域中,除了帮助艺人打造全国巡演之外,还能落地亚洲更广范围内的巡演项目,打通整个华语地区的艺人推广,提升市场知名度。

短视频合作计划 打造原生视频节目

网易云音乐和KKBOX将共同探索音乐短视频的合作,结合双方艺人和资源优势,一起打造新的原生视频节目,在两方平台同时播出,最终打造出具有一定影响力的音乐视频IP。同时双方还将互授各自自制视频内容,联合推广。

原创音乐联合扶持计划

在原创音乐推广上,双方将共同扩大优质原创音乐在亚洲地区的传播,包括将台湾新兴艺人与独立音乐人及其作品推广到大陆,网易云音乐扶持的独立音乐人、校园音乐人及其作品进一步深耕台湾,扩大传唱度和影响力,让音乐作品在更广地区、更多音乐爱好者之间被看见与听见。

此外,发布会现场,网易云音乐副总裁丁博,KKBOX总经理王正和知名音乐人马条,音乐制作人、DJ Panta.Q等在圆桌讨论环节畅谈了华语音乐在新时期的发展特点,共同展望了未来华语音乐发展的新契机、新希望。马条在现场表演了经典曲目《塔吉汗》, Panta.Q和Julia Wu合作表演了《依然+Crazy》电音曲目。

浏览数:星期三, 11月 15th, 2017 业界江湖 没有评论

360发布快视频APP 全面启动“超短视频”战略

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​“一分钟”发布会会是什么样子?真的只有一分钟么? 11月14日,360旗下快视频APP在北京798尤伦斯艺术中心举行的“超短超有料 质在一分钟”发布会,揭晓了这个悬念。这场发布会破天荒的将360创始人兼CEO周鸿祎的演讲环节,从原定1小时,压缩到了一分钟。而这场“超短一分钟演讲”,引发了不少“每秒花钱上万”的调侃。

一分钟能完成一场发布会演讲么?周鸿祎表示,世界很快,我们很忙,能用一分钟,别用1小时,浓缩的才是精华。周鸿祎希望这次发布会像主题“超短超有料”一样,只奉献干货,努力让听众每秒都有收获。

“快视频将自身定位为‘一分钟超短视频APP’,开创一个新的品类。”360集团助理总裁谢军样在演讲中表示,“我们通过超短时长、内容有料、智能技术、闭环生态四个方面,打造一款超短超有料的视频APP。”

互联网一分钟的内容 需80年看完

互联网上一分钟会产生多少内容?统计数据显示,一分钟互联网产生的图文及视频等内容,需要一个人花80年左右才能看完,几乎相当于一辈子,这是一个很惊人的数字。

海量并且指数级爆炸的内容,给用户带来信息过载的困扰,所以更短、更浓缩的内容,更受青睐。谢军样分享了一组来自360的视频大数据:用户人均观看单视频的时长,都在1分钟左右;88%的热播短视频,时长小于3分钟;当视频长度超过4分钟时,多数用户会选择快进操作。可见,随着社会节奏越来越快,人们越来越忙碌,超短时长、浓缩精华的视频内容,正成为未来趋势和主流。

因此,360旗下快视频提出了“一分钟超短视频”的战略定位,第一条就是超短时长。“10秒、15秒的视频,代表为快手、奶糖等,我们称其为小视频,以生活、自拍等为主。3-10分钟区间,可以称为短视频,例如西瓜视频。而 20分钟以上的则为完整版的影视剧、综艺等,称为长视频,如爱奇艺等。而1-3分钟的区间,我们将其定义为超短视频。”谢军样表示。

当然,也有很多视频内容可能5分钟甚至更长,其精华部分,往往是其中一段。快视频为用户推出了快速播放、快速预览等功能,帮助用户快速播放、快速预览,一步到精彩,无需等待。

超短视频  必须易传播、撩情绪

在超短视频的定义中,快视频多次强调了内容的品质和有料。“如果你自己拍了一段好玩的视频,在家人、朋友、同学群中很受欢迎,但走出熟人圈之后,是否有传播价值,就要打个问号。”谢军样表示。

因此,超短视频需要具备可传播和扩散的价值,能让普通大众欣赏;同时还有复用价值,流传很久之后,还能重复欣赏;而在内容上,还能撩拨读者的情绪,让用户能一分钟开心、一分钟感动、一分钟震撼、一分钟惊喜。

最后一点,超短视频不能仅是无头无尾的片段,而需要是一部完整作品,能在1-3分钟内完整的呈现一个知识、一个逻辑、一个故事、一个道理。

打破“信息茧房”  智能探索引擎横空出世

在长视频时代,优质影视剧和综艺节目相对有限,搜索引擎加上编辑推荐的机制,基本能满足需求。而在数量极大的短视频、超短视频时代,不仅搜索引擎无法满足需要,包括近年来风头正盛的推荐引擎,其“信息茧房”的弊端也屡被诟病。

在会上,谢军样首次公布了快视频独创的新一代智能探索引擎(QVD引擎),英文全称“Quick Video Discovery”。“搜索引擎的核心是人找信息,推荐引擎的核心是信息找人,或者是被动获取信息。而智能探索引擎则是比搜索引擎、推荐引擎更高阶的形态,它在兴趣推荐的同时,特别强化了情绪感知和自由探索,克服了推荐引擎“信息茧房”的弊端。

更具体的来说,智能探索引擎的核心是通过不断交互的探索过程,感知用户的情绪,挖掘潜在的兴趣,将用户兴趣驱动和自由探索模式,实现更智能的融合。当用户兴趣迁移时,该引擎将迅速跟随和响应。

“这就像一个橡皮筋,用户一点点用力把它拉长,表明兴趣不断的深入。当用户稍微一松手,在快视频表现就是对某种内容表示一点疲倦,此时,如同皮筋松手一样,迅速回到原位,转而探索用户的兴趣广度。”谢军样举了一个形象例子,“通过这种方法,我们突破单纯兴趣推荐带来的牢笼,给用户提供更新奇和惊喜的内容,打破信息茧房,实现破茧而出。”

所有这些都离不开360公司在人工智能领域的强大积累。从智能发现、智能质量控制、智能内容分析、智能探索等各个环节中,人工智能都被广泛应用,构成了智能探索引擎的核心基础。

100亿快基金计划  打响生态之战

除了智能探索等技术架构,在扶持原创作者生态方面,快视频也在会上发布了惠及百万视频作者的“100亿快基金”计划。这项基金和其他巨头发布的计划相比,最明显的区别有两方面:一是专注在超短视频内容生态,投入更集中;第二是对原创作者提供了闭环式的成长扶持。

从实际调查来看,大多数原创作者,最希望的不仅是短期现金收益,更关注长期的综合性成长。快基金包括粉丝基金、首发基金、分成基金、投放基金等四个部分,帮助作者覆盖数亿的PC及移动客户,提供百亿级的展现量,以及免费获得精准粉丝等。相关的收益补贴,未来将陆续推出。

发布会上,快视频宣布已和数万家内容机构、工作室,形成长期和良好的合作,其中包括贝壳视频、Papitube、万合天宜、二更、办公室小野等优质头部作者。何仙姑夫&贝壳视频创始人兼CEO刘飞被邀发表演讲,他表示看好快视频的发展前景,以及快基金对作者的激励措施,未来将计划与快视频达成更紧密的内容合作。

除了百亿级的快基金计划之外,360浏览器总经理梁志辉还展示了一款让百万视频原创作者非常期待、永久免费且功能强悍的视频剪辑神器—-快剪辑。这款产品上线仅半年,每日活跃用户就达数十万,累计生成视频数量近千万。本次发布的快剪辑不仅包括PC端,还首次推出了安卓和iOS等移动端版本,让随身随地剪辑视频变成可能,进一步降低新媒体从业者的设备限制,有效助力快视频的“超短视频”战略。

本次发布会之前,快视频一直处于内部孵化的阶段,没有公开亮相。即便如此,快视频也取得了非常优异的成就。在Quest Mobile发布的2017年3季度Truth黑马榜单中,快视频位列榜首。不久前,周鸿祎也强调了360在内容布局方面的“All IN”战略。依托强大的人工智能技术优势,以及在大数据方面的积累,加上360旗下的产品矩阵,快视频的“超短视频”战略,或许将对整个短视频行业,产生一场真正意义上的“颠覆”。

浏览数:星期二, 11月 14th, 2017 业界江湖 没有评论

业绩持续增长:统帅赢在掌握时代迭代密码

文/易北辰

流行即流量,流行即权利。谁掌握流行,谁就掌握了通往胜利之门的密码。大道化简,大音希声。可谓一语点破企业迭代的动能:掌握流行、驾驭流行,成为流行(时代)的企业,掌握流行的力量。而海尔品牌家族中的统帅则是践行这一理念的卓越代表之一。

全品类业绩正增长

看一组数据:10月30日晚,青岛海尔公布2017年三季报,公司营业收入同比增长41%。继上半年全品类业务份额迎来全线提升后,青岛海尔三季度继续发力,在行业全品类市场处于横盘阶段的情况下,实现了正增长。

其中,海尔布局的年轻品牌统帅前三季度业绩同比增长40%,1-9月整体收入超2016全年。

受原材料成本上涨,用户需求不振等多种因素困扰,整个家电行业持续低迷,而统帅电器旗下各品类依然实现正增长。

从统帅各产业业绩具体来看,统帅空调前三季度销售业绩整体增幅94.5%,超行业平均增速近3倍。1-7月增幅107%行业第1,其中5月份业绩增幅133%,国庆业绩整体增长85%。

国庆期间激烈的市场竞争环境下,统帅冰箱业绩实现41%逆势增长。此外,统帅洗衣机与统帅热水器持续增持年轻市场份额,统帅热水器业绩增幅超41%,统帅洗衣机直驱类销量占比超50%。

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轻时尚 大生意

时尚是一个具有高势能的词。时尚的伙伴是流行,对手是落伍。所有人渴望时尚和引领,拒绝落伍和落后。

2016年统帅成功转型”轻时尚家电开创者”,2017年是品牌战略落地的关键年。从数据来看,统帅已经锁定并稳固了“轻时尚”这个极具流行密码的高势能词汇。

今年三月,时尚界的代表LVMH市值首次突破1000亿美元。颜值经济当道的今天,时尚是个万亿级的生意。

有统计显示,中国一线城市的男性消费者每天平均花费在整理仪表上的时间长达24分钟,其中有88%的人会上网查看美容和时尚信息,这一比例比过去10年明显提高。统计数据凸显了“颜值”在当今社会里不断攀升的地位。与之相应的,是一个链条在拉长、规模在扩大、品质在升级的“颜值经济”。

此外,消费者的代际更新也提升了颜值消费的地位,“80后”“90后”正逐渐成为消费主力军。他们生活在中国经济快速增长的年代,消费能力与意愿也随之提升。据阿里研究院和波士顿咨询公司联合预测,他们的消费力将以平均14%的幅度增长,是上一代人消费力的两倍。

当前中国的“颜值经济”发展很快,但还谈不上特别成熟。核心科技欠缺、渠道忠诚度较低、品牌建设不足成为较大的阻碍。在巨大的市场与激烈的竞争面前,练好内功是供给升级的关键。

统帅是市场中,在平衡供给侧和需求侧的集大成者。

统帅通过虚实融合模式,线上(互联网)快速获取用户个性化需求,线下快速满足用户需求。运用海尔的研发技术优势,同时依托海尔集团四网(虚网、营销网、物流网、服务网)优势,充分保证了产品生产、配送和整套服务的及时性和完善性。

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从供给侧维度来看:

统帅整合海尔集团全球分布的研发资源。具体而言,10大综合研发中心、6大设计分部 、18大设计中心、28个国际研发机构,300多位国际设计师,确保统帅独特的品牌个性。

从需求侧的维度来看:

社群交互,获取用户个性化需求是统帅的独门绝技。

以统帅热水器的交互为例,2017年统帅热水器共举办终端用户交互活动20场,线上年轻用户交互活动11场并成立专属青年用户空间,交互2千万年轻用户。

创于2017年的统帅热水器青年空间便是一例,统帅热水器青年空间是轻时尚家电开创品牌统帅与年轻人交互的空间之一。成立之后承接统帅热水器除门店外的线下交互活动落地,打造年轻社群体验经济可复制的样板案例。

产品为王

产品是流行、流量的载体。

在刚刚过去的11月4日,以“青春统帅,领跑未来”为主题的统帅2017年度核心客户峰会暨表彰大会在青岛隆重召开。此次会议发布了2018年统帅品牌战略,展示了主打智能与节能的L.one套系产品。

L.one套系产品是统帅产品DNA的延续。核心关键词就是:颜值、时尚、智能、简约。

而这四个关键词是贯穿统帅系爆款的核心密码。

举个例子,L.one冰箱以“在艺术与简约之间寻到最佳的平衡点”为目标,首次打破冰箱等家电产品体量大的格局限制,创新性采用大圆角弧线收边技术以及iPhone三段式装配工艺,实现了简约性与艺术感的平衡,为用户带来完美的视觉享受。

统帅空调在行业首创”HOME一键舒适”技术,用户只需一键启动,空调便可以智能辨温并自动控制室内温度和湿度,使出风凉而不冷,有效防止”空调病”发生。而”强冷劲热”技术,则展示出高效的制冷、制热能力。启用强力模式之后,实现居室温度迅速下降和升高,用户可随时享受舒适温度。

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凭借产品方面的创新,5月26日,2017冰箱行业高峰论坛上,统帅获“年轻人喜爱品牌奖”,统帅纤薄无霜多门冰箱和中字镜面智能冰箱分别获“2017中国冰箱行业线上创新轻尚奖”、 “2017中国冰箱行业智选产品智慧时尚奖”。8月25日,在2017-2018空调行业高峰论坛上,统帅至尚空调获 ”品质领先产品奖”。9月1日,在柏林IFA展厅由中国家用电器研究院主办的第13届”中国家用电器创新成果评选”颁奖典礼上,统帅梦享空调、统帅中字五门冰箱一举斩获年度产品创新大奖,在国际舞台展示中国制造实力。

颜值经济和消费代际更迭,所有的产业都是“时尚产业”!而锁定“轻时尚家电开创者”这一超级符号的统帅已经走在超级流量和指数级增长的快车道上。

而在社群经济时代体验升级时代,如何通过全渠道交互入口给用户提供直选、优选,解决消费难题的全新探索,是统帅可以一争的千秋。

作者:易北辰 ,KOL、央视财经特约观察员、著有畅销书《移动互联网时代》、《读懂移动互联网时代》,获2017年京东文学奖提名。

浏览数:星期一, 11月 13th, 2017 业界江湖 没有评论

独家:雄安与阿里的数字“桃花园”展露惊鸿一瞥

文/易北辰

11月8日,雄安新区管委会与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作协议,将携手打造以云计算为基础设施、物联网为城市神经网络,城市大脑为人工智能中枢的未来智能城市。具体而言:

1、在云计算基础设施层面,为医疗、交通、安全、能源、环保等民生社会治理领域提供云计算基础设施,推进“数字雄安”的建设;

2、在物联网层面,将赋予雄安全面感知的能力,让雄安新区的城市部件和活动实时在线,助力智能生活、自动驾驶、城市运营等数字产业孵化落地;

3、“城市大脑”将成为整个城市的人工智能中枢,把城市部件的感知连通到ET城市大脑,让城市能够自我调节、与人类良好互动。

在规划阶段就高度立足于人工智能技术,希望将雄安打造成一座“时时在线”的城市,颇为大胆。鉴于这座城市的政治地位和阿里巴巴在人工智能上的领先,给人留下足够的想象空间。

阿里巴巴董事局主席马云在现场表示:阿里巴巴的出发点不是到雄安做生意,而是拿出最先进的技术实力和创新资源,将雄安新区打造成未来城市的标杆和中国样本。

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从技术与产业革命历程角度来看,人类历史上先后经历了蒸汽技术革命、电力技术革命和信息技术革命,当前正在进入第四次工业革命——智能革命时代,每一次工业革命都会对应一座样本城市。那么,雄安,这座现在看起来有点“土”的城市,能成为第四次工业革命的样本城市吗?

回顾历史:三场革命,三个样本城市

第一次工业革命——蒸汽技术革命的样本城市是伦敦。

蒸汽革命的标志性事件是瓦特改良了蒸汽机,开创了蒸汽时代,而后扩展到法国、美国、日本等地。蒸汽革命之所以率先在英国爆发,马克思和恩格斯在《****宣言》中有一段朴实却直达本质的解释:“市场总是在扩大,需求总是在增加(18世纪,英国已经成为最大殖民国家)。工场手工业也不再能满足这种需求了。于是蒸汽和机器就引起了工业中的革命。”

蒸汽机把英国推上了世界工业主导国的宝座。作为英国的首都,伦敦凭借雄厚的资本、充足的劳动力、丰富的资源和原料等优势,在蒸汽革命的浪潮中迅速崛起,成为全球最耀眼的明星。1851年,英国工业实力达到巅峰时,伦敦在海德公园举行了伦敦世界博览会,向全世界展示了英国“世界工厂”的地位。

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第二次工业革命——电力技术革命的样本城市是芝加哥。

蒸汽技术革命是英国先行,而电力技术革命是多个国家同时展开,美国和德国走在前列。在世界经济爆发以电力的广泛使用为标志的“能源革命”中,芝加哥抓住了机遇,发展了丰富多样的新兴产业:1933年,福特汽车公司在芝加哥设立分厂,汽车业成为城市经济新的组成部分。随后,电子机械和电子设备制造业在芝加哥快速发展,涌现了摩托罗拉、西尼斯、阿德米诺、哈利克拉夫特斯等一批巨型企业。等到1945年,芝加哥已经成为美国电话设备制造中心,生产的收音机和电视机已占全国1/4。

得益于新兴产业的支持,到了20世纪50年代,芝加哥已经像神话一样存在了,不仅成为一路领跑的工业重镇,还成为美国无可争议的全国性都市地位。1933年,以“一个世纪的进步”为主题的芝加哥世博会,被誉为电气革命以来科技成果的一次“大阅兵”。

第三次工业革命——信息技术革命的样本城市是硅谷。

硅谷是信息时代当之无愧的王国。目前,硅谷的风险投资占全美风险投资总额的三分之一,IT公司已经发展到大约1500家,英特尔 、苹果公司、谷歌、Facebook、雅虎等高科技公司的总部在这里落户,在短短的几十年之内,硅谷出了无数的科技富翁。这里已经成为一座繁华的市镇。

硅谷的崛起也得益于时代风云际会的选择。首先,1952年当时美国最大的计算机公司IBM决定在旧金山湾区建一个实验室,引入第一批专业人员。其次,斯坦福为了缓解财务危机(当时斯坦福并不牛),将所属土地出租给科技园,成了后来的斯坦福工业园。再次,落户在硅谷的仙童半导体公司,有八个叛逆的创始人,这八个创始人先后派生出了近百家公司,包括著名的英特尔公司,带动了硅谷这一地区的发展。最后,硅谷附近聚集了一些具有雄厚科研力量的美国顶尖大学,包括斯坦福大学、加州大学伯克利分校、圣塔克拉拉大学等等,很多创业公司都是在学校或者企业孕育的,比如著名的Facebook。

第四次产业革命——智能革命的样本城市会是雄安吗?

雄安新区甫一问世,就引起举国上下的热烈讨论和追捧。有不少人将雄安新区的主要职能理解成疏解北京非首都功能,治理北京的“大城市病”,其实这只是雄安历史使命的一小部分。中共中央和国务院的通知明确表示要将雄安新区建设成“绿色生态宜居新城区、创新驱动发展引领区、协调发展示范区、和开放发展先行区”,进而成为中国未来的增长引擎,这才是千年雄安的重大使命。

这意味着,雄安在规划层面一定是“双智”的,即智慧的、智能的。那么,被寄予厚望的雄安,能成为智能时代的样板城市吗?这个仍然需要时间的检验,但我觉得在三个方面雄安已经占据优势。

第一,与当年的伦敦、芝加哥和硅谷一样,雄安没有历史包袱。

从伦敦、芝加哥和硅谷的发展轨迹来看,工业革命到来之际,三个城市几乎没有历史包袱,雄安的千年价值很大程度上也在于它是一张白纸。

这意味着,在雄安这片土地上没有既得利益者的束缚,也没有历史经验包袱,规划者和建设者可以更加大胆地、前瞻地去发展雄安。如今,人工智能、物联网等技术,都处于爆发的前夕,雄安有望以轻松者的姿态享受工业革命带来的发展红利。

第二,有以阿里巴巴为代表的科技企业全力投入

在4月1日雄安新区宣布成立后的5天内,国资委102家央企,已有30家宣布制定雄安发展方案。9月28日,雄安发布消息称,新区按照严控入区产业的原则,经过审核,首批获批的阿里巴巴、腾讯、百度、京东金融、360奇虎、深圳光启、国开投、中国电信、中国人保等在新区设立48家企业。

以阿里巴巴为代表的企业在智能与创新上的先进成果将在这里落地。比如,阿里一直努力将杭州改造成“智慧城市”,并积累了一定经验。假如这些经验借鉴在雄安的建设上,阿里“智慧城市”思路可以没有旧城的束缚,格局将更开阔。

目前炙手可热的区块链也可能率先应用于雄安的建设,将后者打造成“信任之城”,通过区块链、金融云、信用、生物识别、金融智能、风控安全等领域合作,最终将雄安建设成为“协同治理信用之城、普惠民生绿色之城、金融科技创新之城”。

第三,人才汇聚与机制领先,将是雄安发展的保障

城市的功能是聚集,有人才能发展,没人就成了鬼城。摩根士丹利最近发布的分析报告显示,预测未来10到20年建设雄安新区所需投资大约为1.2万-2.4万亿元人民币,将有近500万人在十年内从首都迁到雄安。

此外,国家已经严肃表明:雄安是千年大计,绝不能让炒房者逞快!和北京“一环比一环贵”房价永远上涨的模式相比,雄安模式明显更加公平。正如八十年代,深圳经济特区带领了珠三角的经济腾飞,形成中国经济增长的第一极和珠三角一带的城市群;九十年代,上海浦东新区以金融为抓手,通过综合改革,成为长三角的龙头,形成中国经济增长的第二极。从国内视角看,雄安新区无疑对年轻人充满诱惑力。而从工业革命的视角来看,雄安拥有更大的想象空间。

既然雄安的建设充满想象,我们不妨以最乐观的态度去展望,以最积极的行动去落实,以期获得最理想的结局。以阿里巴巴为代表的企业带着最先进的技术入驻雄安、建设雄安,相信雄安离“双智”城市不远了。

浏览数:星期五, 11月 10th, 2017 业界江湖 没有评论

阿里、小米纷纷跟进 为何说“严选模式”是电商第三种模式?

文/易北辰

11月6日,2017两岸企业家峰会上,丁磊发布专题演讲,首提“新消费”并阐述“严选模式”。把时间推回一年半前,2016年4月,这对中国电商行业而言,是一个具有里程碑意义的日子,这一天,一家代表电商第三种模式的平台上线,这就是网易严选。

之后的事情并没有出乎所料,阿里、小米纷纷布局“严选模式”,无论是淘宝心选还是米家有品,就连蜜芽宝贝也推出了“兔头妈妈甄选”,一时间巨头和初创公司纷纷跟进网易严选模式。

那么,问题来了,为什么阿里、小米们会跟进严选模式?每年双十一前后,都会引发业界对电商模式和未来的热议,尤其是在消费升级的当下,对既有的电商模式和未来的电商模式进行探讨,还是很有意义的。其中,一个关键的问题就是,怎样的电商模式才是消费者需要的?电商模式经历了怎样的更新换代?这种更新换代又怎样推动了电商格局的变幻与更迭?

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从无到有 品类模式的开创与原罪

无论是国外还是国内,电商的初始阶段都是从品类导向性销售开始的,在国外,ebay是代表,国内则是淘宝的C2C为代表。

14年前的非典期间,阿里的团队蛰伏于办公室中,一个问题引起了包括马云在内的阿里团队的思考,那就是不出家门如何能买到东西?如何满足购物需求?淘宝由此应运而生。

之后的一年,淘宝和ebay(当时在中国市场叫易趣)展开了激烈的厮杀,以至于ebay的中国市场业务在几番倒手后,选择退出中国市场。淘宝撑起了中国C2C电商的一面大旗。

之后的几年,以凡客为代表的垂直电商出现并获得了长足发展。而无论是淘宝还是凡客,实际上其当时的成功都是品类的胜利。当时的消费需求是要有的买即可,因此,人们发现淘宝、凡客们能满足这种对品类消费的需求。

然而,正所谓成也萧何败萧何,开创了第一种电商模式的淘宝,用户体验并不理想。

此时的中国电商市场,一个集聚了品牌商品的B2C电商平台横空出世,这就是刘强东创办的京东。京东的出现,开启了中国电商第二种模式,即品牌导向时代的到来。

从有到优 品牌模式的大而全

如果说第一代的电商模式是从无到有,开创了电商品类时代。那么,以京东为代表的B2C则可以视为第二种电商模式,是从有到优的一种嬗变和升级。

当时的京东,主打3C产品,上架的无一不是联想、惠普、三星这样的知名品牌的商品,买行货上京东成为当时的主旋律。

而受够了品类假货、次品频出的困扰后,消费者对京东们的出现,以用钞票投票证明了这一第二种电商模式的成功。

从有到优,是一种升级,其核心在于,京东这样的B2C电商平台通过渠道拓展,在消费者与名牌、大牌之间建立了连接关系,让消费者可以不用去跑电脑城就能买到货真价实的大牌商品。

以至于后来的情况是,各地的电脑城、科技卖场纷纷客源冷淡,京东模式在强烈冲击了线下3C卖场份额的同时,也通过扩张品类,积聚了更多的品牌。由此,京东成为一个名副其实的网上“王府井百货”。

苏宁上线B2C平台,是这第二种电商模式发展的一个关键节点,当时,京东已经把市场教育的差不多了,张近东看到了第二种电商模式的可行之处,而且B2C卖得东西实际上就是苏宁一直以来在卖的东西,用三个字概括就是——品牌货。因此,苏宁内部掀起一场把卖场搬到网上的热潮,随后,如国美、银泰等也都照此操作。

大浪淘沙之后,市场上可以有代表性的便是京东、苏宁易购,银泰百货们的试水并没有取得成功,尽管有阿里在后台助推,但消费者需要的不是多一个百货商场搬到网上这么简单,品牌货的背后需要有一系列的物流仓配等予以支持。而苏宁、国美们能留存下来,多与其在线下早就拥有相对完善的物流仓配有关,京东则是通过自建物流体系成为了赢家。

不过,事情总是会有变化,丁磊口中的新消费大潮席卷大地,即便是马云、刘强东也会睡不踏实,因为,趋势的到来谁都挡不住,巨头们无一不在设想,谁是革命者,或者说自己选择在怎样的时间节点自我革命。

从优到严 第三种电商模式的严与美

于是,我们看到今年的阿里、小米们纷纷涉足“严选”——电商第三种模式。而始作俑者则是网易。

去年的4月,冬去春来,“猪倌”丁三石同学一手创立的网易严选正式宣告上线,这位门户时代的大佬、一手以黑科技改写现代化养猪模式的“丁认真”,和严选模式较上了劲。

创新,这个马云、刘强东一直未想去做但是又未能做出的严选模式,网易成了开创者。11月6日两岸企业家峰会上,丁磊抛出了“新消费”和“严选模式”。

“新零售这个概念,讨论的是零售的不同形态和场景。新消费,关注的则是消费者的消费观和消费行为的变化。”丁磊认为,新消费是巨大的机会,这些机会属于大家,属于每一个和消费群体打交道的企业。而把新消费环境下的需求转化为生产力,转化为产品,转化为一个个细节的服务,这就是网易严选产生的初衷。也正因如此,网易开辟了与以往电商模式完全不同的中国电商第三种模式——严选模式。”

通过工厂直达、供应链路短的上游革命,以及在产品侧实行低加价率销售政策,提供超高性价比,通过精挑细选,网易严选做到了款款精品,而且产品在设计上也走简约路线,且用料环保。这种环环相扣的打法,让严选名副其实,且有极大的爆发力。随之而来的,消费者购物和挑选时间被革命性地缩短,而网易严选命中的,则是新消费的大势,比如注重理性消费、自我价值、简单时效、生活美学、环保健康等等。

严选模式的积极意义在于,其通过缩短供应链、严选严造产品、加上不断进阶的物流仓配升级,其有了引爆流行的关键优势。也正是因为此,在今年双十一期间,网易严选推出“简单生活”大促活动,围绕“简单生活”主题,线上线下跨业态联动,推出全场8折的全年最低大促折扣。而与阿里、京东的大促相比,网易严选的大促规则简单明了,倡导的是简单购物、简单生活,不需用户再为挑选商品挑花眼、费时间。

一个简单的例子是,消费者需要购买四件套的话,在其他电商平台会有几十万个价格、款式、质量不同的商品。如果每10秒看一件四件套,需耗时半个多月。而在网易严选,不需费周折,随手买到的即是精品。

可以说,从无到有、从有到优、从优到严,网易严选开创了第三种电商模式。阿里、小米们的纷纷跟进,也佐证了这一模式的创新与威力。可以预见的是,随着在线下线上的跨业态联动,已成事实上的严选模式引领者的网易,其想象空间才刚刚打开。

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2017年腾讯WE大会:追寻未来科技之光

11月5日,腾讯WE大会,著名宇宙学家霍金回答了腾讯从中国网友搜罗出来的诸多提问:有没有什么问题是您到现在还没有想明白的?如果可以穿越,您会选择去往过去还是未来?

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霍金引用了爱因斯坦的名言——这个世界最不可思议的地方就在于它是可以被理解的——来回答这个问题:“我们所在的宇宙广袤而复杂,我想去往未来。因为从历史中,我们已经了解了过去。”

“若有光”,腾讯举办的第五届WE大会以此为主题,旨在寓意人类对若隐若现的未来之光的不舍追寻。腾讯邀请9位来自科技界、对未来极具洞察力的重量级嘉宾,在北展剧院与数千名观众一同分享他们眼中关于未来世界的模样。

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​星际穿越化光年成比邻

“我们拥有可以毁灭自己居住的星球的科技,却还没有发展出逃离它的能力”, 近几年来霍金一直关注着人类的星际迁徙。霍金在演讲中认为,人类应该积极探索太空,寻找宜居星球, “这将彻底改变人类的未来,甚至会决定我们是否还有未来”。因此,他在去年推出了“突破摄星”长期研发计划,目标让星际旅行变成现实。在今年,“突破摄星”与欧洲南方天文台携手合作,进一步探寻半人马座阿尔法星系的宜居行星。

“突破摄星”计划希望利用邮票大小的纳米太空探测器,以期能以五分之一光速(每秒6万公里)、经过约20年的航行时间抵达半人马座α星,并在到达后再经过约4年的时间向地球传回信息。纳米太空探测器包括两部分:装有通讯、摄像等设备的“星芯片”和厚度约为几百个原子的太阳帆。

这一方案从理论上是可行的,但至少在目前,还没有能力制造出飞行速度达五分之一光速的飞行器。

前美国宇航局艾姆斯研究中心主任Pete Worden说,接下来在行星飞船主要攻关的难点,其中有一部分是它的激光推进器的部分,在三个月前开始征求相关的一些计划以及方案,目前已经发出了这些计划的邀约,这将最终完成飞船的推进力的部分。

“我们希望能够在明年年初就能够把相关的这几个关键技术做些组合,能够有一些初步的想法,最终这个项目是由7到8个不同的专家组或是技术组来完成。”Pete Worden说。

探索未知用科技定义未来

量子计算的起源与著名的“上帝不会掷骰子”有关,即量子力学的奠基人——爱因斯坦和玻尔的争论,起因是为反对海森堡的不确定性原理。

量子计算专家、图灵奖获得者姚期智院士认为,如今计算机发展却已经遇到了瓶颈,比如大家都能意识到的容量问题,它主要包括两方面:一个是受到集成电路不断做小的极限限制;另一个是原理的限制,即计算的瓶颈。而量子的世界却可以克服这一限制。

姚期智称:“对我来讲最兴奋的将来,就是我们现在两个最热门的题目,量子计算和人工智能可以结合在一起。” 他表示这种结合将让量子计算机具有处理量子方程式的能力,让人类更好的了解自然是如何创造了人类和人类智慧,姚期智说,这或将让我们拥有让大自然都意想不到的新物种创造可能。

而未来学家、发明家、著名“黑客”Pablos Holman也分享了他不拘一格的新奇研究。比如降低疟疾感染率的灭蚊激光炮。起初他用激光束击落蚊子,因为觉得这样做很有趣,后来发现也许用激光打蚊子能挽救一些生命。因为在非洲每年约有100万人死于疟疾,其中一半是儿童,这正是他为解决疟疾问题所尝试的事情。

比如飓风控制器。海面发出的热能提供了能量,温度上升,飓风行成。为了解决可怕的飓风,他在大海的海浪中放置了一个巨大的管子,制造出水泵效应,将水推入到几百米深的底部,在那里热水和冷水结合,海面温度降低了,上升的气流就减少了。管子基本上就是用做垃圾袋用的聚乙烯材料制成。还有扭转全球变暖的系统、核废料提供动力的裂变反应堆等等等。

AI未来最大威胁来自于人本身

“雨果奖”亚洲第一位女性获得者郝景芳则分享了对于人工智能当下与未来的看法。她认为,综合认知能力、理解他人的能力、自我决定的能力是当前人工智能发展道路上的三大难题,在未来更好的综合性算法、技术突破及算力提高的支撑下,人工智能未来将有可能达到更高水平的智慧。“其实最好的方法就是更多地了解我们人自身,去理解我们人类自身的心智系统是怎么样的。”

郝景芳认为,人工智能目前只是一个绝顶的武林高手,但对于我们任何一个人来说,我们的头脑里都是一个武林门派,我们学的更多是一种综合处理,统一协调的系统性方法。人工智能对我们最大的威胁就在于,当我们过于依赖很多的数据系统以后,我们自己如果变得懒于思考、懒于自我反思,而让我们自己的智慧退化的话,这是对人类最大的威胁。

敬畏好奇,答案就在不远处

中国人对于科学传统一向有着自豪的情感,这是一种产生罗盘、火药、造纸和印刷“四大发明”的传统,更不用说铸铁、负数、印度墨水等。

中国科学正在复苏。最新自然指数(Nature Index)显示,中国的高质量科研产出在世界上仅次于美国。

如今,国际顶级科学出版集团施普林格 • 自然中国区科学总监印格致在中国投身的事业正是“用世界眼光,助力中国的科学进步”。

11月4日,腾讯与施普林格•自然集团(Springer Nature)在北京签署了战略合作协议,双方将在推进基础科学发展这一共识的基础上,连接科学与大众,让更多人了解前沿的科学突破与趋势,也让更多青年人热爱科学。

作为世界最权威的自然科学类期刊的编辑,印格致认为,最重要的是不要停止发问,好奇心有它存在的理由,一个人去思考永恒和生命的奥秘的时候,别人无法提供帮助,只能是敬畏。

“每一个来到WE大会的人,都应该看到新科技对解决我们周遭的一些问题所能够带来的影响。我们不能总觉得这些问题虽然存在,但是不发生在我身上,或者别人可以解决这个问题。”正如腾讯首席探索官(Chief eXploration Officer)David Wallerstein在演讲中所说,“你的参与可以从先问正确的问题开始,到底世界上哪些问题让你非常困惑,因为当你问了问题以后,答案就在不远处。”

科学的世界广阔无垠,为此人类探索几千年,可能也只窥见了一个微小的角落。不过,正如本届WE大会主题“若有光”所展现的信念:科学的道路可能艰难,可能无尽,我们唯有寻光前行。

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不做风口草,荣耀模式的胜利砝码何在?

文/易北辰

“风往哪边吹,草往哪边倒?”在11月3日第一财经深圳技术与创新大会上,荣耀总裁赵明做了一场主题为《华为双品牌战略的成功之道》的演讲,发言过程中,赵明5次提到“风口”一词,以切实数据说明:不追风口的荣耀,是如何从2013年底的初出茅庐完成如今的后来居上的。

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眼下,双11进入中场,在京东的品牌竞速排行中,荣耀在多个指标上名列前茅,单日排名仅次于苹果。在各省份累计销量排行中,荣耀的Logo则全面霸屏各地区。

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而此前不久,赛诺发布的2017年1-9月中国互联网手机销售排行数据显示,荣耀整体出货量多达3919.5万台,总销售额达568亿,以显著优势把小米和魅族远远甩在身后。

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那么,为什么不追风口的荣耀能一路驰骋,飙升到互联网手机第一品牌的高位?在荣耀逆袭的背后,其成功关键何在?

坚守创新,不追风口厚积薄发

创新是手机行业永恒不变的关键词,只是,与一些为追风口而创新、为创新而创新的厂商不同,荣耀一直在做的,是以笨鸟精神去埋头研发、聚焦产品、紧跟用户。

以荣耀Magic为例,作为全球首款人工智能手机,虽然是在去年底发布,但其却是荣耀足足研发了四年的结晶。

再如手机双摄,从去年开始成为风口,但荣耀早在三年前的荣耀6 Plus上就搭载了双摄像头。而其背后,也是荣耀多年的研发使然。

可以说,荣耀引领了许多风潮,甚至催生了很多智能手机的创新风口。但引领与跟随的最大区别,正在于前者是具有洞见和前瞻性,后者只是一味模仿但从未超越。而之所以荣耀能坚守创新、提前预见并成功引领风口,主要有两个方面的原因。

其一,荣耀背倚华为集团的技术研发优势,让其成为技术实力派。如赵明在此次第一财经论坛演讲中所言,“荣耀背后是有科技加持的,依托华为在主航道上持续的投入。华为每年有超过10%的销售收入投入到研发当中,过去十年累计研发投入在华为体系当中是450亿美金,全球研发人员占比达45%。全球专利申请连续三年是位居榜首。”

另一方面,则在于荣耀找到了互联网手机的成功砝码——坚守基于用户需求的创新,从不止步。创新谁都能做,但是对于互联网手机厂商,多是忙于运营粉丝,试图打造粉丝经济。殊不知,技术创新才是互联网手机厂商的命门。绝大多数互联网手机共同的特征是,诞生于移动互联网的新时代,在此前无技术积累。因此,在创新上往往强调营销上的粉丝经济运营,忽略技术创新。而荣耀虽然是互联网手机,但是其跳出了同质化的营销漩涡,转以技术创新来对互联网手机进行全新诠释。

无论是荣耀Magic,还是荣耀畅玩7X,都是研发创新的结果,在技术突破的基础上谈营销、谈运营,让荣耀更有底气。这种对创新的坚守也由此打开了人们对荣耀未来的想象空间。

坚守品质,夯实互联网手机根基

如果说创新是本,那么品质就是根。荣耀在坚守创新的同时,还数年如一日地坚守品质。荣耀的每款手机在出厂前都会经过极为严苛的品控检验,在两年前的2015年5月,荣耀有一批手机在运输途中,发生了罕见的货车轮胎起火事件,导致此批手机受到高温影响。虽然按生产检验标准不良率仅有1.4%,仍然满足出货标准,但荣耀毅然决定全部销毁,避免手机在使用1至2年后可能出现的质量问题。而且,让人意想不到的是,对这批价值超两千万的手机做出销毁决定的,不是高管,而是一线的质量专员。如赵明在此前接受《焦点访谈》采访时所说,“质量专员已经决定了全部销毁。”这也侧面表现出荣耀具备互联网公司快捷、高效等特质,以短决策链打造了特种部队般的团队执行力。

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实际上,荣耀有时“销毁”手机并非受外界因素影响,还会为了防止工程测试机流入市场而坚持销毁。以引领了千元双摄的荣耀畅玩6X为例,虽然归属千元档,但是荣耀在做工上丝毫不减少工序。赵明曾对媒体透露,在测试结束后荣耀就集中将1万部测试机销毁,这实际上凸显的正是荣耀对每一部手机质量负责的态度。

这与有的厂商甚至将测试工程机在市面上销售形成了天壤之别。譬如,有的互联网手机上市后用户频频在自家论坛等社区吐槽,外壳漏光、屏幕有斑点等多种问题层出不穷。

品质是品牌的根基。荣耀对品质的坚守,为互联网手机行业树立了全新的品质标准。正是通过持续创新+坚守品质,荣耀走了一条不同于其他互联网手机厂商的道路,一边是技术的厚积薄发,一边是品质的坚决守护,二者之间的化学反应,方才是助力荣耀成为互联网手机第一品牌的关键所在。

坚持以用户为中心,风物长宜放眼量

过去三年,整个手机行业出货量下滑,进入存量时代的手机市场增量机会稀少。而荣耀能实现出货量的稳定飙升,正是其坚守核心战略、不为风口所动摇使然。2015,赵明提出“笨鸟不等风”,把荣耀定义成能飞的笨鸟。不盲目追逐风口,因为风口会经常变化,“我们判断和意识到互联网手机将会遇到的各种困难和挑战,单纯靠噱头靠概念是不可能成熟”,赵明在此次演讲中如是说。

2016年,手机行业整体情势严峻,增长乏力,市场在同质化的产品漩涡中表现黯淡。荣耀并没有心急火燎,赵明提出“无惧风停”的判断,清醒、坦然地接受互联网手机冬天的现实,并不间断地积累底层技术的实力,持续工艺上的创新。也正是由于荣耀提前预见了危机,并做了相应的准备,在小米等厂商销量重挫的2016年里,荣耀仍然稳扎稳打业绩斐然。

今年,整个大环境对互联网手机看衰之下,赵明基于对行业的判断,喊出了“风物长宜放眼量”的口号。意思就是“把时间拉长,把空间拉大,你会发现对于很多事情的看法和判断有着截然不同的理解,你会发现出路更多了,方向更加清晰。”

事实也证明,放眼量的荣耀选择了一条正确的路,赵明做出的判断再一次发挥显著作用。在赵明的带领下,荣耀在今年表现出色,这一点,从前文提到的赛诺1-9月互联网手机出货量排行数据即可见一斑。

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可以说,荣耀与其他互联网手机在模式的显著差异,是不再以配置为中心,而是以用户为中心。这种以用户为中心的思想贯穿荣耀研发、制造、营销等各个环节。以研发为例,开发什么功能、如何进行迭代,荣耀有一套完善的用户需求洞察和反馈机制。

通过搭建荣耀与用户的对话渠道,荣耀能更精准地洞察到用户的需求变化,更多地接收到用户的反馈,进而基于这些数据确定研发创新方向,这实际上正是荣耀的过人之处。

例如,10月底开业的荣耀苏州观前街体验店,整合荣耀电竞堂等荣耀品牌四大IP活动,以潮玩店的形式,为年轻人提供娱乐文化空间,借此与之共创潮流生活方式之余,更让荣耀的用户沟通反馈渠道更加丰富。

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现在是一个消费升级的时代,顺应消费升级的潮流,荣耀在电商渠道的均价同比提升了17.21%。我们同样可以看到,今年正在进行的双十一大促,在京东平台,在1号当天,荣耀包揽了1000到1499价位段、1500到2000价位段、2000到3000价位段、3000到3999价位段,总计四个价位段的单品销量冠军”,赵明在11月3日演讲中披露的这组数据,正是对荣耀竞争力的一个自信展现。

不打机海战术、不追风口、不浮躁,这样的荣耀,的确有能力成为互联网手机市场的新旗手。

浏览数:星期一, 11月 6th, 2017 业界江湖 没有评论

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