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社交网络时代,表情包至少是个十亿级的大生意

文/易北辰

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表情包至少是个十亿级的大生意。

时尚圈有句话:“不要跟我说话,我想说的都穿在身上了。”

如果时装是线下社交的表达,那么线上社交的情绪传递,表情包emoji扮演着润滑剂,将熟人关系更深入,将陌生人快速拉近的作用。

1881 年,第一个表情符号诞生,据说当时使用了莫尔斯电码。然后是熟悉的,用冒号与右括号组成的笑脸表情,这个表情延伸非常多,后来有部分品牌、商品、甚至电视节目,都使用过这个标准的笑脸符号。2010 年 emoji 诞生,至今已成为使用范围最广的表情。

普及完表情包发展史,今天一起来谈谈“大生意”。

一起和北辰看几组数据:

1)2017年的5月23日,陌陌(Nasdaq: MOMO)发布2017年第一季度未经审计的财务业绩。在直播业务带动下营收和利润再创新高外,包含会员、表情、虚拟礼物的增值业务收入也取得同比增长54%的成绩,达到2290万美元。这表明除了直播现金奶牛之外,陌陌社交基础业务也获得高速发展,用户社交行为活跃且有较高付费能力。

虽然陌陌将表情营收放入财报其他选项,并未披露具体数字,但表情包业务在陌陌营收中保持着较高增速。

2)谈及表情包业务,不能不谈依靠表情包业务上市的高科技公司Line,Line的模式像2年前流行的O2O模式,在线上积累大量的表情铁粉,通过线下开店的模式,将真爱粉流量变现。(可以脑补去上海东方明珠塔对门的迪士尼玩具店购买米老鼠的经历)

2016年7月,这家靠周边产品知名的公司要在纽约和东京上市,分别发行2200万股和1300万股。由于市场需求旺盛,LINE的招股价最终定到了3300日元(约32.27美元)。也就是说,布朗熊的“东家”上市市值将达6930亿日元(约65.73亿美元),顿时成了IPO寒冬期的2016年,全球最大规模的科技公司IPO之一。

仔细观察招股书,你会发现,在LINE的营收中,周边产品确实是增长迅速的一块:2013年,公司通过官方商品、人物授权及电商服务收入6.64亿日元(约630万美元);到2015年,该部分营收已经达到了59.85亿日元(约5700万美元)。

准确说,LINE的支柱是“表情贴纸”(LINE Sticker)。2011年10月,也就是上线四个月之后,LINE推出了第一款贴纸:光头男穆恩(Moon)。在受到市场火热追捧之后,布朗熊、可妮兔、小鸡萨利、金发男詹姆斯等卡通形象陆续加入到LINE friends中。

这可以看成是如今各种社交应用中自定义表情包的鼻祖。只不过在别人家,增加可爱贴图表情的目的是增加用户黏度。而LINE把他们变成了赚钱的工具。最初,LINE的贴纸以免费的方式出现,从2012年四月开始,公司就推出付费贴纸业务。用户可以花费100-200日元(约0.95-1.89美元)购买一套包含16-24个表情的贴纸,在和朋友聊天的过程中使用。

招股书显示,截至今年3月份,LINE的月活跃用户达到2.18亿,平均每天都会发送接近3.9亿的贴图表情。LINE去年光贴图表情的销售就达到了287亿日元(约2.72亿美元),占比23.9%,是2015年总收入的1/4。

渐进的过程

国内刚开始流行表情时,都是用免费的方式去传播的。大家可以在论坛上发表自己做的表情,或分享别人画的表情,亦或直接保存表情在其他渠道使用,没有要为表情付 费的概念。后来大家开始使用 QQ 时,都可以用自己的表情,并且 QQ 提供的表情也都是免费的。同期,许多表情作者出现在公众面前,例如早期的炮炮兵、兔斯基等。

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当然,付费意识也是需要慢慢培养的,就像大家早期也不会花重金去买艺术品,只买复印版本或高仿版本,但是渐渐地,大家也会为自己喜欢的作品去买单。表情也一样 。虽然表情不是实物,但也是由设计师设计、创作出来的产物,是一件****的虚拟艺术品。

表情包在国内的发展,演进经历了由免费到付费的过程。消费习惯正在养成,人们越来越愿意为内容付费,为创意付费,为好玩付费。

微信支付和支付宝的普及为这类型的生意创造了肥沃的土壤。

国内厂商的跟进

对于国内,表情包上下游的厂商而言。虽然对于表情包的商业模式没有看的太懂。但至少走出去,干出来。满足消费者的偏好总是不会犯错。7月14日,搜狗输入法发布了iOS最新版本4.6.0,这一次的版本更新除了对原有功能进行了升级优化之外,还增添了emoji制造机、Big Bang和文本替换等新功能,将产品易用性和用户体验都不止提升了一个Level。

在新版搜狗输入法中,用户可以自己制作emoji表情,从脸型、五官到配饰,emoji的经典元素被切分出来,用户可以根据个人喜好随心创作,为经典赋予新的个性。此外,在iOS emoji的基础上,搜狗输入法在表情上还增加了更多选择,例如吐血、打哈欠等等,让情绪表达更加丰富到位。如此一来,当用户找不到适合的表情时,可以打开搜狗输入法,适时制作一款属于自己的emoji表情。

自然,一家厂商的动作,只能是亚马逊丛林的一双蝴蝶翅膀,而更多的创作人才,创意资源,版权保护,社交平台共同的参与和进化。才能将一个业务变成一块市场,将一块市场演进成一个产业。

中国的下一个“米老鼠”和“唐老鸭”又会是什么模样?

任何一个社交时代的创意加上中国市场都具有超级想象力,而就像“王者荣耀”至于手游江湖,有时候,领先三步是先烈,领先一步才是先驱。

在个性化表达的时代,表情的大生意必然迎来爆发。

而这个打开小目标“一天赚它个一个亿”由哪个超级表情IP和在哪个平台实现呢?

答案交给时间来揭晓。

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文字比的不是强,而是弱,弱弱的真,短暂的真,嚣张的真。

易北辰,畅销书《读懂移动互联网时代》作者,互联网江湖第一自媒体。

浏览数:星期一, 07月 17th, 2017 未分类 没有评论

英国威士忌燃料汽车完成试驾 新生物燃料可期

文/易北辰频道  Jare

随着石油天然气等不可再生能源的逐渐枯竭和汽车排放标准的不断提高,越来越多的车企都把汽车的未来发展方向定在了电动车。

然而有这么一家科技公司却有着不一样的天马行空的想法,他们要将人们喝的威士忌作为汽车动力,且取得了成功。据BBC报道,世界上第一辆以威士忌为动力的汽车今日在苏格兰完成了第一次试驾。

威士忌是英国享誉世界的一款产品了,而且在威士忌生产过程中,威士忌酒只占到原料总量的7%,剩余的则是残渣废液。英国每年生产威士忌都会伴随着产出数十万吨的粮食废渣和数十亿升的废液,但威士忌行业没有对残余物加以利用。

对此,成立于2012年的凯尔特可再生能源公司看中了这笔潜在的财富。经过两年多的研究,终于从威士忌副产品中提取了一种新的生物燃料丁醇。

2015年,该公司还获得了苏格兰商业奖年度新兴企业奖;2016年2月份的时候该公司领导人又获得了第16届生命科学奖。

英国著名的BBC广播公司也对这家公司抱有很大兴趣,一直对其研究成果进行关注。今天世界上第一辆以威士忌为动力的汽车试驾成功的消息就是由BBC首发的。

据介绍,这种生物燃料可用来替代传统的天然气和柴油燃料。使用新燃料不需要对发动机进行任何改变,这一点使它成为一个更可行的替代方案。

凯尔特可再生能源公司的创始人兼总裁马丁·唐尼(Martin Tangney)指出,生物燃料“现在可直接替代汽油”。唐尼表示:“汽车利用从威士忌生产的残留物中生产出来的生物燃料进行驱动,这在历史上还是第一次。”

Martin Tangney强调成立这家公司并不是为了挑战传统的石油行业,同英国石油和壳牌竞争没有任何意义,他们希望做到的是把丁醇作为一种燃油添加剂,无论所占的比例为多少,只要是添加了就能够达到减少污染物排放的目的。

业界分析,生物丁醇作为汽油或柴油添加剂,不需要对现有的基础设施做出改变,这么来看这项研究成果很有可能在未来普及。

如果这项研究成为普及开来,那么对于新能源汽车和环保而言,都是利好消息,作为生活在这个世界上的普通民众,我们乐见这样的新能源的出现。

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易北辰频道:每日一篇全球互联网科技观察。

浏览数:星期一, 07月 10th, 2017 未分类 没有评论

揭秘海尔的魔法:如何将一台空调变成网红

文/易北辰

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万物互联时代,一些有趣的现象正在发生。免费的共享单车满街跑,空调自己会洗澡,冰箱空调互联工厂会自己造。

这是个脑洞大开的时代,台风来了,有人选择造风车,有人选择筑墙。选择决定了一个人、一类群体、一家企业属于这个时代还是属于过去。万物互联时代最核心的一个关键词就是“变化”,而变化的周期不是一个月,不是半年。而是每分每秒,因为每一分流行文化正在朋友圈快速崛起,又快速退潮,而用户的心智又经历一次迭代和变化。变化发生的形态不是润物无声,而是轰轰烈烈。

如何应对?

答案就是社群经济。

社群经济是互联网时代,一群有共同兴趣、认知、价值观的用户抱成团,发生群蜂效应,在一起互动、交流、协作、感染,对产品品牌本身产生反哺的价值关系,这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺,共同作用形成的自运转、自循环的范围经济系统。产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接,消费者开始在意附着在产品功能之上的诸如口碑、文化、逼格、魅力人格等灵魂性的东西,从而建立情感上的无缝信任。

而万物互联+智能网器+社群经济又能叠加出惊人的效果。因为每一件家电进化成网器,即拥有了连接能力,无时不刻,无所不在与用户产生连接。网器拥有了灵魂,冰冷的产品有了魅力人格体、有文化、有口碑、有逼格,陪伴便成为最长情的告白。

今天分享一个最潮的案例。来自大叔变男神的魔法师,要做时代的企业的智慧生活提供商海尔。

海尔做的这件事很尖叫,可以和共享单车的火爆相媲美。这件事是什么呢?就是把一台会自己洗澡的空调变成网红。

空调自己会洗澡?还能做网红?一起看看这个案例。

背景:4月28日,海尔空调在青岛、济南、成都、南京等全国城市开展全天全平台网红直播,覆盖了一直播、花椒、映客等直播平台,及苏宁、天猫、京东、国美、顺逛等电商直播平台。

直播什么内容呢?

直播从海尔自清洁空调等明星产品演示、互联工厂大规模定制到研发实验室、海尔文化生活,全方位展示了海尔空调智能健康新面貌及自清洁空调洁净空气的秘密。

做营销一定不要东打一枪,西换一炮。一定是集中爆破,一针捅破天。

直播当日累计深度互动观看人次达3100万,单场最高94万人次同时在线,单场最高510万网友评论点赞,参与健康空气话题讨论。

首场直播中,200万粉丝参与了空调清洗人机大战的讨论。通过人机大战,海尔展示了自清洁空调的洁净效果。在海尔自清洁空调蒸发器上喷洒面粉、蚊香灰等粉尘后,一键开启自清洁,蒸发器开始吸收空气中的冷凝水结霜。在自清洁空调结霜化霜冲洗后,蒸发器上的污垢被清洗干净,而嘉宾清洗的脏空调蒸发器虽然洗下一盆“墨水”,但许多顽疾污垢无法彻底清洗。

这首先涉及海尔自身的一个技术创新,北辰也把他称之为网红的禀赋。就是作为网红,首先产品得有让朋友圈点赞转发评论尖叫的天赋。

这个技术是如何实现的呢?

北辰请教海尔研发人员,工作人员给出了解释,海尔原创专利自清洁技术,通过强大的冷膨胀力清除蒸发器上污垢,实现除尘抑菌。直播中,海尔还将自清洁吹白毛巾演示与全国观众进行了线上交互,用镜头展示了吹白毛巾洁净如新的真相。目前,海尔终端卖场实机演示自清洁空调吹白毛巾规模已扩大至全国3500家,提升了用户的室内空气健康意识。

海尔自清洁空调满足用户健康需求的探索,来源于大规模定制实践。在探秘海尔互联工厂直播中,镜头展示了自清洁空调背后的高精度下的高效率。智能化生产线上,每一台空调都匹配相应的用户。根据用户需求,最终生产出的定制产品将经由个性化配送中心,完成精准的物流配送。通过COSMOPlat,用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送等环节,企业能高精度定位用户需求,进而高效率满足用户体验。

海尔在直播中还对外展示了自清洁空调背后的研发实力。在海尔空调研发中心直播中,每一台空调要经历温度湿度双85实验、盐雾实验、日照实验、暴风雨雪等多达65项恶劣气候实验,以保证适应差异化的地区环境气候。每一台空调在出厂前,经过1300小时连续运行无故障检验和严酷的震荡跌落实验,保证自清洁空调以最高品质出厂。

故事讲到这里,那么海尔自清洁空调如何进阶网红,玩转社群经济的呢?

这里边原理涉及到三个核心关键点:

第一,情感连接

社群能给一群有共同价值主张、等同趣味的人建立情感关联,使得他们能够产生点对点的交叉感染,并且可以协同行动产生叠加能量,从而合力创造出涌现价值。

而案例中海尔的这个价值主张就是健康!空调涉及呼吸和健康。是马斯洛五大需求中生理和安全最底层的需求结构。

海尔选择自清洁空调作为突破点,海尔2亿的用户大数据反馈功不可没。PM2.5肆虐的今天,空气健康成为国民性一级痛点。而海尔通过技术创新和用户沟通解决空调清洁问题,改善呼吸健康,能快速与用户建立强连接和情感关联。

第二,利益连接

社群本身也是一种组织形态,要维持这个系统的正常运转,系统内的每个个体都能产出价值和获得收益,而且系统本身还会进行周期更迭。就像人体内的细胞一样,每个细胞都应该获得营养供给,死去一批细胞,要有新的细胞补位,从而保证组织体的结构完整性。

在案例中,企业海尔空调,电商平台京东、天猫、苏宁、国美、顺逛,直播平台花椒、一直播、映客,网红美女主播,观看直播的粉丝形成了一个利益联盟。

在这个联盟生态中,海尔空调将自清洁空调的技术和产品理念带给公众,电商平台帮助用户更好的选择优质的空调产品,直播平台给用户分享最新的健康理念和知识,美女主播拥有了生产优质内容的机会,而粉丝则得到了关于空调、健康最新的知识和生活方式。

这个正向健康积极循环的小生态,就是关于空气健康这个时代宏大主题形成一个特定的社群。每个人都各司其职,各得其利,方能形成正向的传导链,生生不息。

第三,范围经济

社群本质上是一套小范围内的生态系统,社群本身是要有自生长、自消化、自复制能力的,并不以中心化的永动机来牵引导航。

如果仅仅是参与者参加到这个事件中,这个事件还不能算真正的成功。社群经济最需要的能力是跨界能力。即通过不同职能、不能定位的连接点作为跳台,拥有跨界连接更广泛用户的能力。

未来的营销和市场行为,一定是探索型的,未知型的,实验室型的。一定是敢于创新、勇于挑战。尖叫的产品和正能量的事件将获得刷爆社交网络的权利,而平庸和守旧将成为最大的成本。

如果营销可以是个作品,海尔空调的这个作品,还不是个完整的作品,因为营销是天然具有持续性和深度性的……

如果尝到甜头,浅尝则止,则不进则退。

也建议海尔更多地引领行业、引领创新。持续开发,深度挖掘。

挖地10米,可能有汩汩流出地清澈泉水。深入50米,灿烂的金矿,也未可知……

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揭秘互联网幕后真相,解读互联网江湖的快意恩仇。

易北辰,小易科技创始人,畅销书《读懂移动互联网时代》作者,自媒体。

浏览数:星期六, 05月 6th, 2017 未分类 没有评论

腾讯和特斯拉究竟能擦出怎样的火花?

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文/易北辰频道    Jared

“智能汽车”、“自动驾驶”…一直是近些年的特点新闻,该领域颇受资本市场欢迎。而近两年,中国对新能源汽车补贴更是创造新高,大力扶持了新能源汽车的整个产业链。

如此肥肉,引得中国IT巨头也纷纷涉足该领域:腾讯已向蔚来汽车、FMC等新兴整车企业、滴滴出行、Lyft等汽车共享服务商公司投资;百度也向蔚来汽车、Uber以及开发激光雷达的Velodyne投资;阿里巴巴投资对象主要集中在滴滴和Lyft一类企业。

腾讯入股特斯拉成第五大股东

这不,腾讯又入股特斯拉,成为了特斯拉的第五大股东。3月29日媒体报道,据美国证交会文件显示,腾讯已在今年3月17日通过旗下的黄河投资以17.78亿美元的价格收购了特斯拉816.75万股股票,其持股比例达到5%,并由此成为特斯拉的第五大股东。受此影响,特斯拉股票在周二盘前交易中由跌转升,截至收盘,股价上涨2.68%,报277.45美元。

马斯克周二在自己的特推账号上发布推文欢迎腾讯成为特斯拉的投资者和顾问。这似乎也暗示着,未来两家公司之间的关系可能进一步深化。

腾讯和特斯拉如何化学反应

其实,对腾讯来说,入股特斯拉不仅是投资行为,更是在智能化汽车方面的布局。

腾讯对智能汽车领域一直抱有浓烈的兴趣。除了上述投资,腾讯还曾与腾势、富士康、和谐汽车等有过一系列合作。另外,近期有消息传出,腾讯将自动驾驶相关研究部门脱离出 AI LAB,单独成立了实验室,并曾在官方网站上发布过自动驾驶相关领域招聘信息,但目前尚不清楚是否会跟特斯拉有合作。

由此可见,腾讯购入特斯拉股权,应在打算与特斯拉在电动汽车与自动驾驶领域开展技术合作,从而使得自身在上述领域的发展将进一步打开局面。

特斯拉减压添翼

这或许还将进一步刺激国内科技巨头投资互联网汽车步伐,相关产业链如互联网汽车、新能源汽车、自动驾驶等上市公司均有望获益。

对于特斯拉而言,这亦是一步好棋。今年3月,特斯拉对外宣布,其2016年在中国的营收突破10亿美元,较2015年增长两倍多。按照去年营收计算,中国成为特斯拉第二大市场,仅次于美国。

如此庞大的市场,对于特斯拉而言要做的事情还有很多。而腾讯的加入,不仅让特斯拉减缓之前在证券市场的低迷状态、融资困难、资产负债表的压力等,在财务上受惠;还有利于引导其在中国市场的布局,甚至为特斯拉在华生产埋下伏笔。

(微信公众号:易北辰)

浏览数:星期四, 03月 30th, 2017 未分类 没有评论

三星中国论坛秀创新肌肉为哪般?

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对一家企业来说,其核心竞争力更多的体现在创新能力上。尤其是对于历史悠久的跨国公司而言,在长期的血雨腥风中,创新已经深入他们的血液。

3月2日,“2017三星论坛”在上海举办,三星全线新品中国首秀,QLED光质量子点电视、品道家宴冰箱、FlexWash洗衣机、首款游戏笔记本、曲面量子点显示器以及三星C PRO系统手机等悉数亮相,完美诠释论坛主题“Reaching Higher”,大秀创新肌肉。

那么,为什么三星能一举展出如此多的新品?又为什么这些充满黑科技的新品又大多有着本土化的创新?大秀肌肉的背后,是什么力量在驱动着三星这家跨国公司大举创新?

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本土化战略加速三星创新进程

没有本土化元素的创新不是真正的创新,因为对于企业而言,其创新研发的新品最终是要流通在具体的市场中的,纵览全球经济,不同国家有不同的消费特点和差异化的需求,因此,只有围绕本土消费者的需求来量身创新,方才能真正提升企业在当地市场的核心竞争力。

从2017三星论坛展示的全线新品来看,三星显然深谙此道。譬如,搭载全新无镉量子点技术的三星QLED TV系列新品,就在关系电视终端用户使用体验最为关键的内容层面上,加大了本土化的创新,不仅双重视频观看,同时搭载芒果TV及爱奇艺两大平台,内容选择更加丰富。而且,人性化的Family TV功能升级到2.0时代,增加语音和表情包传输交流,储存空间也升级成腾讯云端。可以说,我们能由此看到诸多中国元素,不管是来自中国视频平台的内容资源整合,还是来自腾讯云端的云服务加持,无不体现了三星的本土化创新能力。

再如,三星C Pro系列新机,全部具有支持用手机摄像头拍摄和分享微信“朋友圈视频”以及接入淘宝接口的“拍立淘”功能。此外,三星还启用实时耳返技术,并与本土的唱吧、全民K歌合作,来从技术和资源上全面提升用户的影音娱乐体验。可以说,这三个功能对应的正是国人社交、网购和娱乐的三大热点需求,而细究这三项功能,不仅在许多国产手机上都没有出现,而且也需要从战略的高度去本土化运营执行方才能实现。不仅如此,三星由此,进一步说明了三星的本土化战略正加速其创新进程,推动三星整体的创新生态的构筑。

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技术实力夯实三星创新根基

技术实力是一家企业的创新基石,没有相当的技术实力,创新的阻碍和效率可想而知。而三星之所以能在2017三星论坛上展现全线创新新品,其背后的直接原因便是三星强大的技术实力夯实了三星创新的根基。

一方面,三星是世界上少有的具有全产业链优势的企业,就连苹果的iPhone 8也预计需要向三星采购屏幕。这足以说明一点,三星的技术实力是领先全球的,苹果这种如此注重创新的公司都没有实力做全产业链布局,而三星却切实凭借技术实力打造了全产业链的王国。

另一方面,技术实力实际上不是一蹴而就的,而是需要企业长期的不间断进行研发投入,才能真正提升自我的技术实力,进而夯实创新根基。这里,仅以关系到技术实力和研发创新水平的研发投入来看,根据欧盟委员会下属调研机构IRI在去年发布的全球企业的研发费用统计显示,三星和德国大众汽车、微软一道成为全球TOP3。而苹果在2015年投入在研发上的费用仅仅为49.8亿美元,排名全球第18位。中国企业唯一进入TOP20的公司是华为,排名是全球第十五。

通过上述两方面不难看出,三星之所以拥有强大的技术实力,关键就在其不惜在研发上加大投入,以及注重对全产业链的布局。也正是基于此,三星方才能在2017三星论坛上拿出全线产品予以展示,从各个身怀创新黑科技的新品阵容上,就可以看到三星的技术实力对创新的驱动和提升效应。换言之,基于持续研发投入和全产业链布局的优势,让三星拥有了强大的技术实力,进而推动三星在全球的创新和本土化的创新实践。

全能选手释放无死角创新能量

三星作为一家历史悠久的跨国公司,其面向的是全面无死角的这个消费电子市场,从家电到手机到PC电脑到显示器,处处都有三星创新的影子。

以本次2017三星论坛为例,在论坛展示上,无论是QLED光质量子点电视还是品道家宴冰箱、FlexWash洗衣机,抑或是首款游戏笔记本、曲面量子点显示器、C pro系列手机新品,可谓是全线出击、全方位无死角的大秀创新肌肉。值得一提的是,在刚刚结束的AWE艾普兰奖颁奖礼上,三星QLED量子点电视成为艾普兰现场“最大赢家”,成功揽获艾普兰最高奖项——艾普兰金奖。

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而这恰恰说明三星是一位善于创新的全能选手,每到一个领域,都能将其创新能量释放其中,以创新推动该领域技术的整体变革升级。尤其是今年2017三星论坛延续的Reaching Higher,更是对三星勇攀创新高峰的诠释。

特别是从行业的角度看,无论是白电、黑电等家电市场,还是手机、PC、显示器等消费电子品领域,可以说所到之处无不是白热化的竞争和同质化的硝烟味。在这种行业环境中,对一家企业来说,只有两种可能,要么是随大流、伪创新,最终也陷入同质化的泥潭且难以自拔。另一种可能则是凭借差异化的创新赢得细分市场消费者的认可,以差异化的创新占据市场竞争的制高点。

显然,透过2017三星论坛,我们看到的是三星这家跨国公司已经凭借本土化战略、技术实力和实现了对所涉及领域的全方位无死角的创新能量的释放。而这种创新能量是足够强大的,非一般同业企业可以企及。

而可以预见的是,在本土化战略的指引下,凭借强悍的技术实力和全能选手的独特身份,三星的创新将进一步巩固三星作为市场领导者的行业地位,并将继续推动整个行业的创新升级进程。

浏览数:星期一, 03月 13th, 2017 未分类 没有评论

人才共享界的Uber 大鲲是要带你装X带你飞?

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Uber和Airbnb的崛起让人们看到了共享经济的巨大潜力,作为互联网技术发展下的全新商业模式,共享经济将闲置资源转化为收益,给衣食住行,甚至知识技能领域带来了革命性的改变。致力于构建高效可依赖的人才共享模式.

11月15日拉勾网旗下的大鲲全面上线,大鲲的正式面世是人才市场上的一大创新理念,他讲究的是打造按需雇佣平台,致力于构建高效可依赖的人才共享模式,一头连接海量专业人士,另一头连接企业的项目需求,帮助互联网公司高效匹配可以提供服务的专家,同时助力1000万专业人士实现财务自由。连接专业人士与企业的项目需求,帮助互联网公司高效匹配可以提供服务的专家。

连接人和服务 大鲲摇身一变成红娘

《中国分享经济发展报告2016》显示,2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元,分享经济领域参与提供服务者约为5000万人,共享经济作为一种新型的经济模式,越来越渗透到不同的行业。

与其说大鲲是一个人员共享平台不如说它是专家和企业牵手的红娘,会议中拉勾网CMO鲍艾乐表示,我们希望构造一个场景,基于共享经济的原理,把互联网行业的专家的认知盈余分享出去,在公司、个人、供需双方建立联系,为彼此提供更加低成本、高诚信度的信息、服务资源。企业可以根据自己的实际需求雇佣人才,直接触达专业人才,同时,专业人士业能充分利用了以往被浪费的个人才华,用一技之长换得认可和回报,这就是“大鲲”的意义。据介绍,“大鲲”平台上汇集了很多专业开发者、设计师、编程人员、营销人员,甚至是小型公司、工作室,“大鲲”为其提供有品质、可持续的外包项目,再配以法律协议,社保服务和与其他人交流的情感类服务,实现人才的专业技能共享。

据了解,“大鲲”可促成专业人士与企业的良好和好,达到客户劳动达到100%的认可,客户收入更能实现日进千元的高薪。不可否认的是“大鲲”为专业人士和企业找到了彼此的有缘人更是为他们提供了一份诱人的彩礼。

按需分配专业人士 创业公司共享BAT级别人才

21世纪最宝贵的资源是人才,随着互联网创业创新企业对人才的需求不断增加,越来越多公司希望能够借助更加有保障的平台、以低成本招收高品质人才,“大鲲”的推出恰好顺应了这一趋势,通过即时提供公司+个人的按需经济模式实现高效的劳动匹配。

作为按需雇佣的代表,“大鲲”通过按需雇佣的模式打破空间的限制,让企业以更轻松的形式吸纳人才,降低固定成本,解决公司阶段性人力资源供需不平衡的问题。举例而言,企业如果无法全职雇佣到一个专家级人才,可以通过“大鲲”用短期项目合作的方式与此类人才发生关联,从而提高竞争能力,更好的面对未来5年,中国互联网行业高达1000万的人才缺口。

谈到拉勾推出“大鲲”的理由,鲍艾乐补充道:拉勾从成立之初就致力于连接企业和人之间的关系,这个关系既包含全职招聘关系,满足企业招聘全职员工的需求,为求职者提供就业帮助的需求,同时也包含另外一种关系,就是按需的雇佣的关系。在共享经济已经成为时代趋势的前提下,拉勾希望借助自身强大的“全职雇佣”基础,打造国内最大的按需雇佣平台“大鲲”,连接人与企业关系的另一种可能,适应不断变化的生活以及企业的运行方式。

浏览数:星期三, 11月 16th, 2016 未分类 没有评论

内容产业会是苹果的未来吗?

文/易北辰(覆盖300万读者的每日商业观察)

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苹果公司正在用自己的方式打破边界,构筑苹果式的生态系统。

在智能硬件设备的延长线,纠结的苹果,正在纠正自身的定位,从目前的进展来看,苹果公司的高层管理层有了一个新的认知,并不麻木跟风特斯拉、乐视的造成运动,进入传统汽车制造领域似乎并不明智。

苹果公司依然在开发汽车自动驾驶平台。和以往不同的是,苹果管理层现在更愿意与传统汽车制造商合作共同推出无人驾驶汽车产品。对苹果公司和其合作者来说,强强联合更能够将各自的优势发挥出来。

iPhone智能手机业务依然是重要的现金牛。随着苹果汽车业务的瘦身,苹果的下一个“小目标”指向哪个靶心?

答案就是:内容产业!

缘起:Q4财报电话会议

在苹果 Q4 财报的电话会议上,库克表达了苹果打算创作更多的原创内容或者收购一家著名的内容制作商的想法。这样的信号似乎在告诉用户和市场,苹果在内容方面将开展更多的尝试。

苹果公司今日发布了2016年四季度的财报,根据已公布的数据来看,Q4季度苹果公司实际收入为469亿元,净利润达到了90亿元,这一数字看起来很漂亮,不过相比去年同期,无论是实际收入、净利润都出现了下降,降幅分别为8.9%和18.9%。

从销售量来看,苹果Q4季度中iPhone共计售出4550万台,iPad为930万台、Mac系列为490万台,相比去年同期的4800万、990万和570万都有明显下降,降幅分别为5%、6%和14%。有消息称苹果将会在本月发布新款Mac系列产品,这将会有助于提升Mac的销量,但iPhone和iPad的表现的确不尽如人意。

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美国方面援引消息人士称,苹果正在与好莱坞方面人士进行初步接触,讨论自主制作娱乐内容。苹果正试图组建内容开发和制作部门,专注于收购及制作原创内容。从业务逻辑层面分析,苹果确有可能效仿Netflix和亚马逊,加强原创内容的制作,布局原创内容市场。

这样的消息引发果粉的猜想,在苹果的智能设备上观看苹果式的自制内容是种什么样的体验?毕竟苹果是以极致的用户体验著称的高科技公司。

苹果式体验的DNA是否会嫁接到内容的制作方面?

​打造“TMT航母”成为美国新时尚

TMT是科技行业高频亮相的一个词。

TMT(Technology Media Telecom),是科技、媒体和通信三个英文单词的缩写的第一个字头,整合在一起,实际是未来(互联网)科技、媒体和通信,包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景,这就是TMT产业。

上周,美国电信巨头AT&T宣布,将斥资约854亿美元收购美国电视传媒巨头时代华纳。成为了最热话题。电信巨头收购传媒集团的剧本还没有写完,作为科技领域的代表,苹果公司火速加入了内容产业的布局。

TMT,科技、媒体和通信融合的趋势正在走强。这些方面似乎也在佐证来自中国的“乐视全生态”模式。

刚刚在上周,乐视生态模式正式输出到美国市场。

AT&T发起收购时代华纳的事件,似乎能给我们对美国市场内容产业的变化提供一部分参考依据:

AT&T将以现金加股票的方式收购时代华纳,每股出价为107.5美元,收购总金额为854亿美元。这一金额创下了今年全球收购案的最高纪录。分析指出,这次大规模的并购交易将会让AT&T这家传统的电信巨头,转型为美国最大的娱乐业和影视业公司之一。两年前,该公司曾巨资收购卫星电视公司DirecTV。

时代华纳集团是全球知名的电视媒体企业,旗下拥有一系列知名电视频道,比如CNN、HBO、TNT、卡通网络、TBS等,另外还拥有知名的好莱坞电影制片公司华纳兄弟。时代华纳拥有海量的高质量影视版权资源。在完成收购之后,AT&T在体量上将会超过其他美国电视娱乐巨头,比如迪斯尼公司、康卡斯特公司(拥有NBC环球公司)。

AT&T首席执行官兰德尔·斯蒂芬森和时代华纳首席执行官杰夫·比克斯都认为,在更多的消费者都通过流媒体、移动设备获取喜爱视频内容的现实情况下,两家公司携手并进更有利于今后的发展。

此前美国另外一家电信运营商Verizon斥资44亿美元吃掉美国在线。美国本土的分析师认为,电信运营商吞并数字内容公司的举动,其实也是对互联网巨头一步步扩张的应对。

苹果的初探内容领域    相杀到相爱

苹果公司初探内容领域是个不愉快的经历,但最后事态发展或是让苹果决定布局内容产业发心的种子。

2015年6月, Apple Music 上线了 Taylor Swift 的专辑《1989》,表示用户可以免费试听三个月,但这引起了Taylor Swift的不满。事态的结果是:Apple Music 选择妥协,决定向艺人付费。

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一轮风波过后,敢于公开炮轰 Apple Music 的三个月免费试用期对歌手不公的 Taylor Swift,终于也在 Apple 快速反应、并更改政策之后,在 Twitter 上公布会把其最新专辑《1989》放到 Apple Music 上。但她在随后的 Tweet 上明言不会像其他歌手或独立乐队般,跟 Apple Music 签订独家合约,只有说对于苹果的回心转意感到欣慰。

像泰勒一样的独立音乐人将获得更多的收入。苹果或许有 7000 亿美元的市场价值,但如果没有像 Taylor Swift 特一样的流行艺人和他们数以百万计的忠实粉丝,苹果公司的新音乐服务将变得一文不值。

这些变化可能正说明苹果在音乐内容上已经尝试转型,即从付费下载模式变为流媒体音乐模式,这就要求苹果提供更多的吸引用户的独家内容。

对于苹果进军内容产业,你怎么看呢?


作者:易北辰,互联网商业观察家、畅销书作家,自媒体。

微信公众号:易北辰


浏览数:星期四, 10月 27th, 2016 未分类 没有评论

分答不仅是一款现象级产品 更是一款生态级产品

文/易北辰

分答上线42天,姬十三对外公布了分答取得的成绩。而透过这些成绩,我们可以发现的是,分答实际上不仅是一款能吸引到众多明星网红的现象级产品,更是一款能沉淀专业领域答主进而形成一个良性循环的生态级产品。

分答成绩单 亮眼而不浮躁

根据姬十三公布的官方数据显示,分答上线42天,已有超过1000万的微信授权用户,付费用户超过100万,33万人开通了答主页面,产生了50万条语音问答,交易总额超过1800万,复购率达到43%。在过去一周,分答每日付款超过19万笔。

不仅如此,在在行&分答的A轮融资中,投资方包括了元璟资本、红杉资本、罗辑思维等,融资金额2500万美元,估值超过1亿美元。

这个成绩对于一款仅仅上线42天的产品而言,可以说是足够亮眼的。一方面,有道是头三脚难踢,而分答显然跨过了这道门坎,以相对优异的成绩向外界展现了大众对分答的认可。另一方面,42天,对一般产品而言不过是处于市场导入期,远没有达到爆发的阶段。然而,分答却切切实实做到了只用42天就成为一款现象级产品。

当然,对分答的这份成绩单,亮眼的背后,更值得肯定的没有浮躁。不能不说,这是一份实实在在的成绩单,因为在这份成绩单公布前的6月26日,分答才刚刚推出了自己App的iOS版本。换言之,分答取得这样的成绩,完全是作为一款“微信应用”而实现的。提到微信应用,大家都会知道,微信应用千千万,竞争何止激烈可以形容。而分答不浮不躁,仅仅凭借微信平台就取得了上述这般成绩,实在是难能可贵。

而可以预期的是,随着分答Android和iOS版本的发布,分答将成为一款独立APP+微信应用的双栖产品,分答的成绩单还会写上更好的成绩。换言之,在分答Android和iOS版本放出之后,分答不再仅仅是一款微信应用,而是一款具有独立APP的移动互联网产品,作为付费语音问答的领跑者,其还将迎来更亮眼的成绩。

明星网红助阵 分答引爆流行

当然,一个不能不承认的事实是,明星网红的纷纷入驻,却是助推了分答的快速引爆流行。从国民老公王思聪到章子怡等明星,分答以知识分享和粉丝经济的双链条吸引了这些明星网红的助阵,而这些明星网红都是自带粉丝的,因此,可以为处于襁褓中的分答快速“供应”粉丝,并将粉丝转换为分答的用户。

从这一点上来看,分答的火爆实际上是与明星网红的纷纷入驻有一定的关系的。正如最早的博客、之前的微博,无不是采用名人效应来大获成功,快速引爆流行。所以,对于分答通过明星网红助阵来引爆流行而言,实际上是一种新产品市场导入期通行且屡试不爽的做法。

而分答的不同之处在于,大多数的明星网红都是不请自来,是分答平台本身的火爆吸引了明星网红们的入驻。这恰恰说明分答作为付费语音问答平台,其真正的价值所在。毕竟,作为明星网红,他们一般是不会轻易入驻一个新平台的,除非这个新平台能带给其名或利的提升与增值。而分答的运行机制,恰恰为明星网红提供了这样一个增值通道。

当然,明星网红看重的并不是赚钱这么简单的事儿,而是看中了分答作为知识分享平台对自身价值的赋值,而分答也确确实实做到了这一点。

不过,如果说分答是靠明星网红捧起的,这种观点也有失偏颇。因为,官方数据显示,除掉第三周第四周大量明星涌入的状态之外,分答整体第五周第六周的情况比第一周第二周翻了倍。由此也说明,明星网红只是促进分答引爆流行的一个催化剂,而真正让分答火爆的,则恰恰来自于其知识分享生态的建设。

专业领域答主坐阵 生态才是分答最大的菜

一个知识分享生态的形成,绝不仅仅是单靠明星网红可以支撑起来的,其背后需要大量的各个垂直领域的专业答主组成一个个方阵,进而形成一个良性的问答循环,方才能实现知识分享生态的建设。

正如姬十三所言,分答更加关注各个垂直领域内专业知识的服务建设。据分答方面提供的数字,截止目前,分答上的医学领域答主5028人、教育类答主4366人、职场导师3371人、科研科普工作者1881人。除了个人答主外,还有超过800家机构入驻分答。

可以说,这正是分答建设知识分享生态的根基所在。通过分答平台,其沉淀了大量的专业领域的答主,而且诸如协和张羽这样的专业领域答主,其往往是持续活跃在分答平台上,与明星网红相比,更是分答的支柱级答主。

而对于分答的用户而言,其使用分答,除了三分钟热度之外,更多的也是要通过这些分布在各个垂直领域的专业答主,来获得专业的知识。由此,分答通过建设知识分享生态,实现了用户与答主之间的真正共赢。

整体来看,作为付费语音问答平台,分答已然成为这个领域的NO.1,而无论从分答披露的成绩单还是融资情况,抑或是生态建设情况来看,分答已经不仅仅是一款现象级产品,更是一款有着可持续发展潜力的生态级产品,其未来前景是可期的。

作者:易北辰,80后作家,畅销书《读懂移动互联网时代》作者,生态自媒体。

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浏览数:星期三, 06月 29th, 2016 未分类 没有评论

成立智能音频联盟 京东意欲何为?

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万物互联的 IoT时代,手机可以不只是手机,显示器可以不只是显示器,音响同样可以不只是音响,因为,大凡有“连接”能力的硬件都有可能成为智能家居的入口。但是,传统的硬件厂商往往只专注于生产硬件本身,谁来赋予其抓住风口的“智能连接”能力?

4月7日,京东给出了答案。京东智能音频联盟成立,哈曼、飞利浦、漫步者、猫王、索爱等影音硬件生产商连同喜马拉雅、百度音乐等影音内容供应商签约加入该联盟,通过“JD+智能音频解决方案”,共同努力降低智能语音识别应用的进入门槛,并推进物联网应用走向消费者。

那么,京东成立智能音频联盟,究竟意欲何为?

推动传统硬件的智能化进程

时代的发展总是机遇与挑战并存。物联网时代的到来,带给传统硬件厂商的往往是挑战大于机遇。因为传统厂商往往只是专攻于硬件本身的研发设计和生产,对物联网、智能家居的相关研发缺少理解和实践,更重要的是,物联网时代强调的万物互联,智能家居离不开互联互通,而任何一家传统硬件厂商都没有能力凭借一己之力做到万物互联和互联互通。

然而,物联网也的确带给了传统硬件厂商极大的机遇和蜕变可能。以音响产业为例,在智能音频联盟成立之前,音响实际上只是音响,是传统影音硬件行业范畴下的产物,是冷冰冰的独立硬件。而智能音频联盟的成立,则将推动传统影音硬件的智能化进程。因为,“JD+智能音频解决方案”已经拥有了成熟的语音交互技术,涉及播放状态打断技术、音源定位技术、远场语音识别技术等多个领域,是目前技术最成熟、应用最广泛的智能音频方案之一。这就使得传统音响厂商打造智能影音硬件成为可能。有解决方案的支撑,各种微创新就会随之而来。

而更重要的是,该方案与京东微联平台的打通,使得所有合作产品都可以实现用语音的方式控制JD+生态下的智能设备。也就是说,应用了“JD+智能音频解决方案”的音频产品可以轻松完成语音控制播放、点歌,更可以成为智能家居的语音控制入口。这句话的重点实际上在后半句,那就是影音硬件得到京东智能音频联盟的“JD+智能音频解决方案”的支撑后,将有成为智能家居语音控制入口的能力。这无疑打开了传统硬件在物联网时代的想象空间。而这背后,正是体现了京东通过成立这样的产业链联盟而推动传统硬件智能化进程的意图。

布局智能大生态

京东是电商平台,但不仅仅是电商平台。在万物互联时代,京东的影响力、号召力、平台聚焦力让其有能力、有实力成为万物互联和互联互通等解决方案的提供者和联盟的发起与主导者。

而实际上,智能音频联盟的成立,正是京东对其JD+智能生态圈的进一步布局,也是JD+智能生态圈的具体实践。

一方面,JD+计划自2014年上半年发布以来,其一大目标就是要在未来三年对百家企业提供智能解决方案,包括整套的智能模组、软件解决方案以及云服务,帮助企业进入智联世界。另一方面,京东智能目前的使命也主要是打通京东平台上所有的智能硬件实现互联互通、围绕京东的电商服务做未来产品、和为中国现有的智能领域创业者提供JD+生态创业服务。

由此可以看出,京东智能音频联盟的成立将是对JD+智能生态圈建设的大力推动。因为,其不仅像联盟厂商提供量身打造的音频解决方案和成熟的模组方案、完善的后台运营管理服务以及稳定的内容源,切实解决合作伙伴的各种难题。而且,联盟成立后,智能音频市场会是京东构建智能生态圈的发力点。未来,京东商城将对联盟成员提供搜索加权、独立三级类目、营销助力等资源支持,努力帮助合作伙伴在物联网时代占领“制高点”。

可以说,智能音频联盟的成立,是JD+智能生态圈建设的一次最新布局,其以语音控制为切入点,谋求的是京东与一众影音硬件厂商共同开拓智能家居语音控制市场,并促进这一市场的成长。

引领 IoT时代

实际上,智能音频联盟的成立,可以看做京东布局智能生态的一个模式。未来,京东会有更多这样的联盟诞生,而这些联盟的使命是共同的,目标是统一的,那就是通过广结盟、深对接,引领 IoT万物互联时代的发展。

而这种全新的联盟合作模式,不仅能帮助厂商一站式解决抢占智能家居入口所面临的各种技术、资源等难题,而且对整个行业来说,则能起到带动行业变革的作用。因为,像智能音频联盟这种模式,打破了以往同行业和生产链壁垒,将软硬件厂商联合在一起,是对行业上下游企业和资源的一种大联结。以此次成立的智能音频联盟为例,随着众多音频领域核心企业的参与,不仅会让联盟逐步壮大,通过圈层合作的表率作用,还将带动整个音响产业变革。

物联网时代,无论是对传统硬件厂商还是京东这样的电商平台而言,都蕴含着巨大的发展创新机遇。而京东通过成立联盟并从技术、产品、渠道、营销等方向上与厂商们共同努力,将有利于打破行业壁垒,让传统硬件在京东智能和京东电商平台的共同孵化孕育下快速成长为物联网时代智能家居的排头兵。而对京东而言,则由此可以实现对智能硬件行业产业链闭环的打造,形成旁人难及的JD+智能大生态,先人一步引领 IoT时代的发展趋势。

浏览数:星期六, 04月 9th, 2016 未分类 没有评论

拜师马云,上湖畔大学是种什么体验?

文/易北辰

移动互联网时代如何看透一个人未来十年成败?

很简单:看他朋友圈的质量。

每天刷朋友圈,直接决定了每天我们在看什么,听什么,信什么。

你的朋友圈关注的初创企业家,你未来或许会拥有一家企业;

你的朋友圈关注的上市企业家,你未来或许会拥有一家上市公司;

你的朋友圈关注的湖畔大学企业家,你的未来或许真的可以改变10亿人的生活、工作方式。

商学院,是一个圈层的生意和生活。在中国已经不新鲜。传统的商学院安利成功学,教学生如何成功。在杭州西子湖畔有一个奇葩的商学院,只教别人失败。

这种怪异的招式和打法,不是出自别人,正是来自阿里巴巴马云。而这所学校就是“湖畔大学”。

一所神奇的学校

借用刚刚入学的学员姚劲波企业一句广告语“这是一个神奇的学校”。

这里不能买卖二手房,但是最大的分类信息网站58同城老板是这的学员;这里不能买卖新旧车,但是最大的汽车垂直门户汽车之家的CEO秦致就读于此,而秦致的上一段求学的地方,正是哈佛商学院。

不说超越哈佛,但是什么样的一所学校?可以让就读过哈佛商学院的学子再次叩开求学的大门。这就是“湖畔大学”,一所全球最奇葩,最有逼格的商学院。

第一,不教成功,教失败

公开资料显示,今年第二期学员平均年龄为37岁。其中,18名学员具有10年以上创业经历,7名具有海外留学经验;第二期学员所在的企业9家是上市公司,12家年营收5亿元人民币以上。湖畔大学校长马云说,湖畔大学跟其他商学院不一样,湖畔大学不是培养企业家怎么创业,而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化,让每家企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。”

第二,未来中国500强,湖畔大学要占200席

3月27日,备受关注的湖畔大学又开学了,校长马云提出将启动融资来保障学校的长期发展。阿里巴巴董事局主席马云在湖畔大学第二届开学典礼上表示,未来中国的500强中,至少200强的CEO来自湖畔大学。他还透露,湖畔大学将留一些位置给海外的企业家,同时也欢迎政府官员加入。

第三,想报名,满足三个条件

想拿到湖畔大学的录取通知书,并不是一件很容易的事情。第二期招生总共1800多人报名,经过走访、确定面试名单和最后面试,39人拿到了湖畔大学的录取通知书。马云透露,想获得报名资格,必须符合三个条件:创业3年以上,能提供企业3年完税证明,公司规模超过30人的企业决策者。除此之外,必须有3位推荐人,其中至少一位为湖畔大学指定推荐人。指定推荐人可以是湖畔大学的校董、保荐人或者校友。

目前,新希望集团董事长刘永好、蒙牛乳业集团创始人牛根生、新东方教育集团创始人俞敏洪、光线传媒总裁王长田、新浪CEO曹国伟、华谊兄弟董事长王中军等26位国内知名企业家已受邀成为湖畔大学保荐人。每位保荐人每年将可推荐5名符合条件的学员参加报名,并保荐1位直接进入面试。

第四,从优秀到伟大

和优秀的人在一起,你将变得优秀;和卓越的人在一起,你将变得卓越;和伟大的人在一起,你将变得伟大。

高度决定视野,视野决定格局。从优秀到伟大,虽只隔着一位卓越,却知易行难。而湖畔大学要做的就是打通最后一公里,解开任通二脉。让这个时代已经卓越的石头互相砥砺,碰撞出更灿烂的火花,在全新商业文化的时代,创造出可以改善10亿人生活和工作方式的新价值、新服务。

马云在开学致辞中表示,湖畔大学的使命是在新商业文明的时代,发现和训练企业家。

从公布的名单来看,有久经沙场的老将58同城姚劲波,唱吧陈华,也有移动互联网创业新贵和创科技(红圈营销)刘学臣,3W/拉钩网许单单。除了阵容豪华,第二期学员所在公司涉足领域更加多元,汇聚了从互联网、电商、云计算,到文化娱乐、房地产、制造业、餐饮业、医药健康、高科技产业等行业的大咖。文化娱乐、医疗健康、人工智能、云计算成为占比最高的行业领域。

入学之后,学员将进行每2个月4天的集中学习模块,每2个月1家企业的小组案例研究,以及贯穿全年的湖畔大学App在线学习。授课的老师,包括校长马云,湖畔大学校董复星集团董事长郭广昌、北大光华院长蔡洪滨、联想控股董事长柳传志等,整个学期长达3年。为期三年的学习时间里,学员将围绕“中国民企三十年”、“DT时代的商业”、“百年系列”三大课程体系展开。

在湖畔大学是种什么样的体验?

在这么逼格满满的湖畔大学上学,究竟是种什么样的体验?

湖畔大学之内是种什么景象,让外界充满好奇。所有人心中都无数问好弹幕飘过!湖畔大学的学子们每天都在干什么?学什么?思考着什么?湖畔大学里每天都有什么样的故事在次第上演?

别猜了,眼见为实。平时和大佬略有交集的易北辰带你穿越大佬的朋友圈。看看平时的行业大佬变身学子的湖畔人生。

先扒一扒,近日默默关注的移动互联网创业新贵和创科技(红圈营销)刘学臣。学臣兄此役是受郭广昌保荐面试入学,他创立的和创科技(红圈营销)刚刚登陆新三板,这又马不停蹄的进湖畔学习,堪称业界劳模。

北辰看他的朋友圈,在湖畔的日子也甚是充实。时不时的心得干货,也是震耳发聩。每每看完,北辰都要感叹,比我聪明,比我有才华,比我成功的人还这么努力。我还有什么资格偷懒呢?

今年是体育大年,中国足球都能上演奇迹挺进12强,还有什么不可能发生呢?文末一首《生命之杯》共勉:

生命是纯然的热情,应该盛满了爱,并借此为生,心灵必须战斗才能得胜,生命犹如一场竞赛,应该梦想成为冠军

作者:易北辰,小易科技CEO、80后作家、生态自媒体。

微信公众号:易北辰

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浏览数:星期四, 03月 31st, 2016 未分类 没有评论

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