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拜师马云,上湖畔大学是种什么体验?

文/易北辰

移动互联网时代如何看透一个人未来十年成败?

很简单:看他朋友圈的质量。

每天刷朋友圈,直接决定了每天我们在看什么,听什么,信什么。

你的朋友圈关注的初创企业家,你未来或许会拥有一家企业;

你的朋友圈关注的上市企业家,你未来或许会拥有一家上市公司;

你的朋友圈关注的湖畔大学企业家,你的未来或许真的可以改变10亿人的生活、工作方式。

商学院,是一个圈层的生意和生活。在中国已经不新鲜。传统的商学院安利成功学,教学生如何成功。在杭州西子湖畔有一个奇葩的商学院,只教别人失败。

这种怪异的招式和打法,不是出自别人,正是来自阿里巴巴马云。而这所学校就是“湖畔大学”。

一所神奇的学校

借用刚刚入学的学员姚劲波企业一句广告语“这是一个神奇的学校”。

这里不能买卖二手房,但是最大的分类信息网站58同城老板是这的学员;这里不能买卖新旧车,但是最大的汽车垂直门户汽车之家的CEO秦致就读于此,而秦致的上一段求学的地方,正是哈佛商学院。

不说超越哈佛,但是什么样的一所学校?可以让就读过哈佛商学院的学子再次叩开求学的大门。这就是“湖畔大学”,一所全球最奇葩,最有逼格的商学院。

第一,不教成功,教失败

公开资料显示,今年第二期学员平均年龄为37岁。其中,18名学员具有10年以上创业经历,7名具有海外留学经验;第二期学员所在的企业9家是上市公司,12家年营收5亿元人民币以上。湖畔大学校长马云说,湖畔大学跟其他商学院不一样,湖畔大学不是培养企业家怎么创业,而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化,让每家企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。”

第二,未来中国500强,湖畔大学要占200席

3月27日,备受关注的湖畔大学又开学了,校长马云提出将启动融资来保障学校的长期发展。阿里巴巴董事局主席马云在湖畔大学第二届开学典礼上表示,未来中国的500强中,至少200强的CEO来自湖畔大学。他还透露,湖畔大学将留一些位置给海外的企业家,同时也欢迎政府官员加入。

第三,想报名,满足三个条件

想拿到湖畔大学的录取通知书,并不是一件很容易的事情。第二期招生总共1800多人报名,经过走访、确定面试名单和最后面试,39人拿到了湖畔大学的录取通知书。马云透露,想获得报名资格,必须符合三个条件:创业3年以上,能提供企业3年完税证明,公司规模超过30人的企业决策者。除此之外,必须有3位推荐人,其中至少一位为湖畔大学指定推荐人。指定推荐人可以是湖畔大学的校董、保荐人或者校友。

目前,新希望集团董事长刘永好、蒙牛乳业集团创始人牛根生、新东方教育集团创始人俞敏洪、光线传媒总裁王长田、新浪CEO曹国伟、华谊兄弟董事长王中军等26位国内知名企业家已受邀成为湖畔大学保荐人。每位保荐人每年将可推荐5名符合条件的学员参加报名,并保荐1位直接进入面试。

第四,从优秀到伟大

和优秀的人在一起,你将变得优秀;和卓越的人在一起,你将变得卓越;和伟大的人在一起,你将变得伟大。

高度决定视野,视野决定格局。从优秀到伟大,虽只隔着一位卓越,却知易行难。而湖畔大学要做的就是打通最后一公里,解开任通二脉。让这个时代已经卓越的石头互相砥砺,碰撞出更灿烂的火花,在全新商业文化的时代,创造出可以改善10亿人生活和工作方式的新价值、新服务。

马云在开学致辞中表示,湖畔大学的使命是在新商业文明的时代,发现和训练企业家。

从公布的名单来看,有久经沙场的老将58同城姚劲波,唱吧陈华,也有移动互联网创业新贵和创科技(红圈营销)刘学臣,3W/拉钩网许单单。除了阵容豪华,第二期学员所在公司涉足领域更加多元,汇聚了从互联网、电商、云计算,到文化娱乐、房地产、制造业、餐饮业、医药健康、高科技产业等行业的大咖。文化娱乐、医疗健康、人工智能、云计算成为占比最高的行业领域。

入学之后,学员将进行每2个月4天的集中学习模块,每2个月1家企业的小组案例研究,以及贯穿全年的湖畔大学App在线学习。授课的老师,包括校长马云,湖畔大学校董复星集团董事长郭广昌、北大光华院长蔡洪滨、联想控股董事长柳传志等,整个学期长达3年。为期三年的学习时间里,学员将围绕“中国民企三十年”、“DT时代的商业”、“百年系列”三大课程体系展开。

在湖畔大学是种什么样的体验?

在这么逼格满满的湖畔大学上学,究竟是种什么样的体验?

湖畔大学之内是种什么景象,让外界充满好奇。所有人心中都无数问好弹幕飘过!湖畔大学的学子们每天都在干什么?学什么?思考着什么?湖畔大学里每天都有什么样的故事在次第上演?

别猜了,眼见为实。平时和大佬略有交集的易北辰带你穿越大佬的朋友圈。看看平时的行业大佬变身学子的湖畔人生。

先扒一扒,近日默默关注的移动互联网创业新贵和创科技(红圈营销)刘学臣。学臣兄此役是受郭广昌保荐面试入学,他创立的和创科技(红圈营销)刚刚登陆新三板,这又马不停蹄的进湖畔学习,堪称业界劳模。

北辰看他的朋友圈,在湖畔的日子也甚是充实。时不时的心得干货,也是震耳发聩。每每看完,北辰都要感叹,比我聪明,比我有才华,比我成功的人还这么努力。我还有什么资格偷懒呢?

今年是体育大年,中国足球都能上演奇迹挺进12强,还有什么不可能发生呢?文末一首《生命之杯》共勉:

生命是纯然的热情,应该盛满了爱,并借此为生,心灵必须战斗才能得胜,生命犹如一场竞赛,应该梦想成为冠军

作者:易北辰,小易科技CEO、80后作家、生态自媒体。

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浏览数:星期四, 03月 31st, 2016 未分类 没有评论

乐视体育B轮融资有哪些进展和期待?

文/易北辰

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3月27日,深圳。

2016中国(深圳)IT领袖峰会上,乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭正式宣布,乐视体育已经完成B轮融资,融资额为80亿,B轮投后乐视体育估值为215亿。参与B轮投资的机构和投资人包括海航资本等30余位。

至此乐视体育的B轮融资坐实。详细的投资人名单和细节,各位看客要等到4月中旬,乐视体育将在发布会上宣布,需要期待一下。

生态打法

乐视体育的成长可谓迅猛,而速度的背后是生态的协同的支撑。难怪暴风科技冯鑫仔闭关6个月之后,得到的最大感悟和行动就是暴风生态。

同样生态逻辑在乐视体育这样一个深度垂直整合的领域,产生了不一样的化反。2014年3月22日,乐视体育正式从乐视网独立出来,基于“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”的体育全产业链进行生态布局。短短两年时间内,尤其是2015年5月完成A轮融资后,乐视体育四大业务板块全速成长,让乐视体育迅速成为中国互联网体育领域的第一平台。

重版权传统

跑马圈地是互联网的经典玩法,乐视生态的独特打法在于对版权资源的重视,这一点在乐视网诞生之日起,就伴随乐视一路高歌猛进,先于优酷土豆,抢先登陆资本市场。而在乐视体育的打法中,这样一个传统依然延续,且收效显著。2016年2月,拿下中超联赛两年独家新媒体合作伙伴权益后,乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家。这些优质资源将成为乐视体育生态最广泛的用户入口。

聚焦三类核心上游核心资源

乐视体育的体系和明晰,就是聚焦布局“场馆、俱乐部、人”这三类上游稀缺资源。

如果屡清了这三条脉络,乐视体育的一系列动作就有迹可循。并非四处开火,而是各个击破。

2015年底,乐视体育冠名五棵松体育馆为“乐视体育生态中心”,并对其进行全面的智能场馆改造;2016年1月,乐视体育与北京国安足球俱乐部达成深度战略合作,北京国安乐视队已开始征战2016中超联赛;2016年3月,乐视体育经纪公司正式成立,著名美女主持人刘语熙加盟并出任合伙人。2016年3月,乐视体育自主运营的国际冠军杯中国赛公布了今年的参赛队伍,曼联与曼城将在鸟巢奉献曼市德比,这是这两支百年俱乐部首次在英国以外地区进行德比大战。

基于乐视体育的生态系统和乐视各自子生态的协同,乐视的盈利模式其实早已形成闭关,只是等待一个临界点的爆发。乐视体育在体育电商、体育游戏、体育票务、体育彩票竞猜等方面全面进击。乐视体育商城目前已成为体育领域最大的垂直电商平台,拥有MLB(美国职业棒球大联盟)等独家线上授权产品;乐视体育游戏平台已成为最大的体育游戏分发平台,未来,乐视体育还将全面进入游戏的研发领域;乐视体育正在积极布局票务业务,相关的票务合资公司已经注册完成,未来该公司将全面整合中国乃至全球顶级票务产品,为体育用户现场观赛提供完整服务;2016年3月,乐视体育的中超竞猜游戏随着中超开幕正式上线,乐视体育也将在政策允许的情况下介入体育彩票业务。

智能化

在智能化方面,乐视体育自主研发的超级自行车在2015年已经全面进入市场,获得用户和舆论的广泛好评。2016年,乐视体育还将发布超级自行车的迭代产品,以及基于用户视频UGC的拍摄生态等智能化产品。

日渐明晰的拼图

近半年,乐视体育的一系列投资收购业务,为乐视体育的全生态产品补强拼图。控股中国第一数据公司——搜达足球,让乐视体育的内容产品全面数据化,使用户在观看直播时也能第一时间感受到进球“理性的一面”;100%收购章鱼TV,乐视体育全面进入体育内容的UGC平台,并培养体育领域的最优秀的主播;入股章鱼彩票,也让用户在彩票服务、竞猜游戏中得到全方面的乐趣。

B轮怎么花?

完成B轮融资后,乐视体育将继续全速奔跑的节奏:强化内容平台优势,全面拉升用户数量;大力获取上游资源,让资源更好的服务内容、服务用户;研发顶级智能产品,通过智能化让用户获取全新的运动体验;迅速增加下游产品,让用户在每个维度都能更好的参与体育。事实上,除了海航资本等机构,孙红雷、贾乃亮、刘涛等也作为个人投资者参与了乐视体育的B轮融资。关于B轮融资更完整的投资人名单和相关信息,只能4月中旬见分晓。

作者:易北辰,80后作家、生态自媒体

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浏览数:星期二, 03月 29th, 2016 未分类 没有评论

小米最美电视发布会,一股浓浓的老炮味

文/易北辰


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小米下午的电视发布会,一股浓浓的老炮味!


讲究!

这是小米电视掌舵人王川PPT里用最经典的红色,写的两个字。

之前这个位置,这个颜色,一直被其他几个字霸占:为发烧而生。

记的上一次小米电视品鉴会,华谊兄弟老大王中军带着一众兄弟给雷军捧场,其中冯小刚是卖力给站台的。

冯小刚、陈彤、王川、雷军坐在贵宾席,离易北辰的座位估摸着大约有个5米,一辆2016款新君越的距离,看是相聊甚欢,冯导在台上也没少给小米电视的遥控器安利一下米粉。

看来,冯导的作品《老炮儿》,王川是没少支持。

下午在北京金隅喜来登,浓浓的老炮味儿。

对了,下午发布会在北京金隅喜来登酒店,金隅刚好是北京篮球队的队名和胸口赞助。这剧演的全套。

讲究!

今天是3月23日。

差不多忘了具体日子。

一周前把,在一个互联网业界微信群里看到小米电视掌门人王川在群里和一众围观群众聊天。

群不是逼格特别高的群,聚集的也算是互联网圈内人把。王川的出现我开始是很诧异的。

好歹是大佬级的人物,自降身价,来群里和粉丝,非粉丝互动互动。

这一点,我开始是一惊,然后是些许小感动。如果我身价过亿,还是当红品牌的老大,在群里听一些小崽逼逼,说你这个那战略不对,这定价不好。

一般大佬肯定心里:这群小孩懂战略吗?跟我聊战略。知道战略两个字怎么写吗?

王川能主动俯下身子,听听群众的声音。这一点,我是真心服的。

讲究!

做事如做人。

人都不讲究,做的事都是什么样?

人靠谱,事也就差不多了吧。

做事,做电视,做公司?还是得看人吧!

粉丝可能要失望,好歹是个发布会。

发的什么电视?什么价钱?值不值得买?

北辰大哥你也不评一评,给兄弟们个参考参考。

评个屁,那么多媒体发,自个看去。

作者:易北辰,80后作家

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浏览数:星期三, 03月 23rd, 2016 未分类 没有评论

太酷了! Samsung Pay初体验

文/易北辰

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万物互联时代,所有一切加速互联。搜索引擎加速人与信息的互联,社交网络加速人与人的互联,移动电商加速人与商品的互联。同时我们发现有一些变化正在加速发生,越来越多的消费行为在手机上发生,用手机查找商家、约定服务、消费结算。

手机成为人类器官的观点已深入人心,手机用户依然渴望更多,手机可以替代钱包吗?手机可以用来支付公共交通(地铁、公交)所产生的费用吗?逛街购买商品和服务可以刷手机吗?

答案是肯定的!

大环境上,更安全、更便捷的支付技术日益成熟,技术创新带来了生活消费应用场景的改变,小气候上,智能终端、网络连接、移动消费理念等基础设施正在完备。Samsung Pay在这样的大背景下诞生,对于市场上已有的微信支付、支付宝、APPLE PAY似乎更有不同之处。


Samsung Pay初体验

由于长期关注科技创新和创新体验,北辰有幸获得了Samsung Pay的体验资格。

最近两次体验,一次发生在北京,一次发生在上海。

重点谈一谈北京的体验吧。在离中国人民大学不远的金源购物中心,下午5点的晚饭时间5楼的美食街依旧人头攒动,北辰就近选了禾绿寿司。经常点瓶加冰的舒伯乐,选几盘三文鱼和鱼子寿司,芥末是少不了的。“服务员,买单”,通常服务员会拿着计算器,计算带不同颜色盘子的数量和价格。“121元,您是刷卡还是现金”,“刷卡”我说,被带到前台,服务员在普通的一台POS机上设置好了金额,我递给他我的三星 Galaxy Note 5手机。“刷吧”我说,服务员一脸惊讶,“先生我们店现在不能刷手机”  我用坚定的眼生看了她一眼,把手机靠近她手里的POS机。嘀了一声,POS机开始出单,我看见一朵莲花在她脸上盛开,这种惊异和震撼我许久未见。但心里有一股暖洋洋的感觉,这就是我所追求的科技的力量。

从那天以后,我上街是不带卡的,因为我知道普通的POS已经普及,没有网络,没有现金,我依然可以畅行无阻。

而这种生活不是未来,而是当下!

正在普及的Samsung Pay

Apple Pay和Samsung Pay像推动世界支付变革的孪生兄弟,而这一次Samsung Pay选择后发制人,有了Apple Pay优缺点的对比,Samsung Pay似乎信心十足。因为Samsung Pay拿出了更优的解决方案。

Samsung Pay首次亮相是在MWC 2015大会,三星公司试图通过这个服务将每位用户最爱的设备都变成移动支付终端。

Samsung Pay(三星智付)在2016年2月24日开始,在全国展开公开测试,和苹果相比,Apple Pay只支持通过NFC方式进行移动支付,而Samsung Pay不仅支持NFC闪付POS机,也支持传统的磁条卡读取终端,试用范围更广对商户的要求更低。

Samsung Pay的使用,基本上可以分为这4个步骤:绑卡——选卡——支付——查账。

和苹果相比,Apple Pay只支持通过NFC方式进行移动支付,而Samsung Pay不仅支持NFC闪付POS机,也支持传统的磁条卡读取终端,试用范围更广对商户的要求更低。换言之,只要有普通POS机的商家基本都能支持Samsung Pay。在公开测试阶段,Samsung Pay已经获得7家银行的银行卡支持:中国建设银行信用卡或借记卡、中国光大银行信用卡、广发银行信用卡、中国民生银行信用卡、中国工商银行信用卡、平安银行信用卡、中信银行信用卡或借记卡。未来还将有更多银行加入。


足够安全吗?

安全一直是支付领域最受关注的问题。

问题来了:Samsung Pay支付如此方便快捷,会足够安全吗?会被盗刷吗?会被恶意攻击吗?三星给出了坚实的解决方案。Samsung Pay拥有四重安全保障:“eSE(硬件安全模块)银行卡信息保护”、支付标记(Token)、KNOX、指纹/密码验证,来保障三星智付的安全。如果手机丢失,机主还可以通过三星官方网站中的“查找我的设备”功能远程锁定或删除手机中的资料和信息,保护用户隐私。

体验级创新

北辰发现技术大牛的公司,往往不重视体验级的创新,重视体验级创新的公司缺少独一无二的深度技术创新。这从研发投入和收益的角度似乎容易理解。三星可能是为数不多将二者平衡的企业。

在消费者体验创新的洞察上,Samsung Pay支付比掏出钱包拿钱或者找卡更加快捷。无论是锁屏、黑屏或主屏幕,只要从Home键向上滑动,选取银行卡,通过指纹认证,再将手机靠近POS机刷卡槽区域或者NFC阅读器区域,就可以完成刷卡。

对技术投资的回报,普适性超越APPLE Pay

过去一段时间,三星在并购方面付出了努力,现在开始收到回报。三星收购了LoopPay,LoopPay是一家使用特殊的硬件进行移动支付的公司,用户通过为智能手机戴上手机套,就能使智能手机具有被磁条读卡器验证的功能。LoopPay的技术已经融入了三星最新旗舰,手机的后置面板中内置了LoopPay线路,如果用户不能用非接触式完成支付,可以将手机背面靠近磁条头,用手机模拟刷卡交易。

集成了LoopPay,为全新的三星手机在现有的基础设施上开辟了新道路。大多数零售商不必做任何改变就可以支持Samsung Pay。

希望获得完美Samsung Pay体验的朋友可以通过三星Galaxy S7/S7 edge、Galaxy Note 5这些手机去线下商店体验一番。

作者:易北辰,80后作家、生态自媒体。

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浏览数:星期一, 03月 21st, 2016 未分类 没有评论

人机大战进行时 用未来电视看直播会怎样

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2016围棋人机大战第二局李世石又输,接下来的战局将会走向怎样?这个话题很难回答,但一个可以肯定的事实是,如果用未来电视看人机大战直播,将会有不一样的“视界”。

什么是未来电视?从2014年的曲面电视,到2015年的SUHD TV,再到今年的第二代量子点电视,真正的未来电视已经到来!而随着此次三星第二代量子点电视的亮相,这一全球首款无边框曲面设计的电视新品,更是以其可以展现多达十亿种最纯净的色彩能力,掌握着画质这一彩电产品的关键竞争力,引领着彩电行业的技术发展新趋势,设定了未来电视色彩表现的新标准。

彩电业竞争 画质是关键

尽管近年来彩电市场的增长趋于平缓,呈现出低位数的增长,但越是如此,就越是说明电视行业的竞争之激烈,因为大家争夺的是既有存量用户新旧设备的更新换代。

那么,各大彩电厂商竞争的焦点是什么?答案无他,是技术。具体的来讲,是精良领先的彩电工艺技术和画质呈现技术。而这其中,画质更是彩电业的竞争焦点,是彩电新品是否具有竞争力的关键所在,是消费者选购电视机产品的主要考虑因素。

近年来,电视尺寸变得越来越大,厚度越来越薄,清晰度也越来越高,但是科技创新永无止境,用户对彩电画质的追求没有尽头。这就需要厂商在技术创新上一而再再而三的去追高,去突破,去引领。

而作为彩电领导品牌,三星在本届AWE上亮相的三星第二代量子点电视就再一次以画质的创新引领着行业的未来发展趋势。

三星设定未来电视色彩表现标准

无画质,不彩电。三星第二代SUHD量子点电视不仅采用了全球唯一的环保无镉、10比特第二代量子点显示技术,创造出令人惊叹的亮度、对比度和色彩,在原有量子点的基础上还实现了更长的色彩寿命。

不仅如此,通过1000尼特HDR技术的使用,三星电视更是为影像提供了更高的明暗对比度,为电视亮度设置了一个新的标准。

这里值得注意的一个事实是,目前大多数顶级的影视制作公司,都是采用1000尼特作为HDR内容母带的标准制作电影,以便让观众欣赏到他们希望看到的影像效果。因此,三星第二代量子点电视使用这一1000尼特的HDR技术,就可谓是将彩电的画质质量做到了目前的极致。

在细节表现上,第二代SUHD TV甚至可以展现多达十亿种最纯净的色彩。而且,得益于三星独有的仿生物学技术——深黑减反技术,以最小的眩光体验淋漓尽致的细节。该技术源于自然的灵感,就如飞蛾的眼睛能在夜间接收自然光从而看得更加清晰。这一三星独有的仿生物学技术也让三星全新的SUHD TV 在任何照明环境下,都可提供优化的观看体验。

设定标准是对行业发展最大的引领

通过第二代量子点电视的发布,三星一举设定了未来电视的色彩表现标准,让量子点、HDR成为行业新的竞争方向,色彩表现超越现有OLED,达到全新高度,引领彩电行业技术创新的未来。

标准是最强的竞争力,是最有生命力的话语权。而三星电视向来是彩电标准特别是画质、色彩标准的引领者和缔造者。

此次三星发布的第二代量子点电视,就将量子点和HDR的技术应用推到台前。量子点技术英文名称叫Quantum Dot,其本质上是液晶电视(LCD)的改良,通过更精确的背光控制,量子点技术使得液晶屏幕可以显示的颜色范围更广。苹果的5K分辨率iMac电脑就曾考虑过使用量子点技术,但终因在技术上无法达到真正的突破而放弃。而三星之所以能成功发布第二代量子点电视,其背后正是三星的强大技术实力做后盾。

这种强大的技术实力,让三星电视成为彩电业标准的设定者,也让三星的市场份额一直傲居首位。根据市场研究机构 IHSDisplaySearch 报告显示,2015 年三星电视销售额占全球电视市场总份额的 27.5%,年均销售数量占全球的 21%,其销售额和销售量均排在世界首位。从 2006 年开始,三星就没有再让电视销量之王的位置花落旁家。其稳固的市场地位,让三星电视“十冠王”的称号名副其实。

而这背后,恰恰是三星强大技术实力加持下的标准的力量。就以本次三星发布的第二代量子点电视为例,其不仅引领了量子点、HDR成为彩电业竞争的新的方向,而且一举设定了未来电视的色彩表现标准。这种对方向的引领和对标准的设定,在让三星获得充分发展赢得亿万用户认可的同时,实际上也在推动着整个彩电行业的发展进步,打开了未来彩电行业发展的想象空间。

浏览数:星期五, 03月 11th, 2016 未分类 没有评论

海尔电视联手阿里巴巴会发生什么?

文/易北辰(覆盖500万读者的每日商业观察)

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海尔电视联手阿里巴巴?会发生什么?

电商平台的独特属性决定了登录电商平台的必须是爆品,必须是精品,否则不但赢不了销量,还会输了口碑。

海尔电视联手天猫,推出定制电视新品。不仅要有胆识,更要有铁打的硬实力。另一方面天猫的用户购买行为,电视消费偏好,将形成规模化的数据沉淀,这些数据反作用于海尔电视的设计、研发、制造,就是现在流行的说法C2B(个性化高度定制)。

前几日,北辰受邀前往青岛,见证了这一合作。海尔电视MOOKA与阿里巴巴强强联手,在总结双方跨界合作的基础上,推出两款天猫定制电视新品:55吋4K客厅电视LS55M31和43吋智能卧室机43A6M,定位于满足大众需求的家庭娱乐终端。这两款电视在天猫海尔旗舰店同步预售,价格方面很尖叫。

用户洞察是海尔电视进化的秘诀

不管是互联网+,还是互联网思维,核心还是在于生活在数字时代用户消费行为的升级。近一年,海尔电视MOOKA最大的进化,就是对用户洞察的能力。

据悉,海尔电视MOOKA两款产品是海尔电视基于天猫商城销售大数据,筛选电视市场最主流的尺寸、用户最适用的配置和最优惠的价格量身打造的天猫定制爆款产品,能够满足一般用户所有的家庭娱乐需求。

有具体两个场景:

85后的刘小姐,每天下班回家后最喜欢的休闲生活就是扎进沙发里追剧,为了看上更多4K大片,这两年光是“盒子”就换了好几个,前阵子发生“盒危机”,家里的电视完全成了摆设,这让她意识到,自己需要的是一台真正靠谱的互联网电视。而在影视资源方面,海尔电视拥有海量高清片源,几乎囊括了优酷、爱奇艺、腾讯视频等国内主流视频平台的几百部4K影片、上万部蓝光影片等,热门影视剧即时更新,随时追剧。

90后青年小张有着典型的工科男特质,是一个对新鲜科技好奇的极客。4K刚流行时他便各处寻找片源,但常因为繁琐的片源解码倍感头疼。在这方面,海尔电视采用了H.265和HDMI2.0的4K宽频双引擎技术,实现了32-70吋电视都能播放4K片源,同时解决了FHD屏完美呈现4K影像的行业难点,并且使HDMI和USB接口都能成为稳定的输入端,实现了用户在家轻松看4K。

互联网化销售创新

海尔电视和阿里巴巴联合举办“跨年盛典”活动,推出两款好产品,提供好价格、好服务,让互联网合作红利到消费者手中。活动期间,用户只要通过99元预售就可以享受海尔55吋4K机LS55M31售价2899元、43吋机43A6M售价1399元的优惠价格,实打实给消费者提供了一次跨年钜惠,这让不少现场参与的粉丝立马开始预约。据了解,“跨年盛典”活动预约截止到1月6日凌晨,建议有购机需求的消费者登录海尔官方旗舰店和MOOKA官方旗舰店详细了解。

服务创新

创新界一直只关注颠覆式的创新,其实这是一个坏现象。每一个颠覆式创新的开始必然是微创新。只有深耕用户需求,发现点滴痛点,进行服务式的创新。才能健康、有序、快速、安全的行进。

在服务上,海尔电视打出“首年只换不修”。在“跨年盛典”购买的电视产品,购机一年内,非人为的硬件性能、功能故障,用户可以直接换新品,同时实行送装一体服务,海尔电视全国上万家售后服务网点、数十万专业人员快速响应。

无论跨越行业的抱团,还是互联网引发的时代变革,最终受益的都将是消费者。最近2个月,海尔电视互联网品牌MOOKA在行业整体低迷的情况下逆势热销2亿元,造就了海尔电视在业界和消费者中的双重口碑。如果归结两个字,就是创新!销售模式创新、用户洞察创新、服务创新、用户体验的创新。积跬步,而致远千里,积小河,而汇聚江海。每个企业家不仅要抬头看路,亦要低头拉车。

品牌亦然!

…………  通往移动互联网时代的飞机票………………

作者:易北辰,互联网商业观察家,移动互联网第二自媒体。

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浏览数:星期二, 01月 5th, 2016 未分类 没有评论

互联网思维的核心其实就4个字!

文/易北辰(微信号:yibeichen)

对于80、90年代出生的人来说,本就没有互联网思维,就像我们不曾留意空气,因为我们就活在空气中。

而互联网思维一度被顶礼膜拜,一度有超越成功学的迹象,因为互联网的确开始了对这个世界手术刀般的变革:

2013年8月6日,“华盛顿邮报”被亚马逊董事长兼CEO杰夫·贝佐斯(JeffBezos)以2.5亿美金收购,这份创办于1877年的报纸几乎经历了美国三分之二的历史,数不清的荣耀:47次普利策奖,18次尼曼奖学金,368次白宫新闻摄影协会奖。

而近些年,华盛顿邮报经营惨淡,在2014年Q4,华盛顿邮报更是历史性的亏损4540万美金,约合每股亏损了6.57美元。无独有偶,日本最大日报之一《读卖新闻》下属的《读卖周刊》2008年10月30日宣布,由于发行量大幅下降将暂停出版。2008年以来,日本著名杂志《月刊现代》、《论座》、《主妇之友》等相继停刊。

《基督教科学箴言报》2008年10月30日也宣布不再每日出版报纸,在美国为数不多的有影响力的报纸中,《基督教科学箴言报》是一份很独特的报纸。它只有1/4开比各大报小一号,每天都只有20版,而且几乎都是政治、经济方面的严肃新闻。

除了停刊,2008年传统平面媒体裁员的消息不断,Tribune Company宣布将《洛杉矶时报》裁掉75人以上,使得其新闻组的规模与2001年相比只剩一半;全美第15大报业Star-Ledger of Newark存活下去的前提是编辑部必须砍掉40%的员工;而更可悲的是杂志业界声誉卓著的《TV Guide》刚刚被原拥有者以不到1美元的价格卖掉,比一本杂志还便宜。

就像德鲁克说的:一个企业只能在企业家的思维空间里成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

对于科技的进步,我们常犯下比尔盖茨所说的那种错误:即过于高估一件事情在最近一两年的变化,过于低估它在未来五到十年内的影响。

2013年9月3日,微软收购诺基亚,曾经的一个时代的统治者轰然倒下。在80后的记忆中,诺基亚曾经是一个时代的名字,手机的代名词,那个时代当之无愧的“锤子手机”,行色匆匆的街道、咖啡馆、会议室、图书馆,到处都是“叮咚、叮咚”那个熟悉的彩铃声。

而这个音符只能存在于那个时代的印记之中,或是在手机历史的博物馆。

国美鏖战十几年的苏宁,好不容易,赶超对手,还没来得起庆祝,他们发现,一只猫和一只狗抢走了本属于他们的鲜花和掌声,

2013年11月11日,天猫宣布24小时内的交易总额达到351亿人民币。

2014年5月22日京东商城成功在美国纳斯达克上市,截止目前市值达436.61亿美金。

2014是当之无愧的移动互联网元年,当风头正劲的互联网正准备宣誓他的时代,展示他多年的战绩。

一个叫移动互联网的家伙抢班夺权,这就是这个时代的速度,这个时代的节奏。

我们把这种速度、这样的节奏叫做:潮流!

正如马云所说:这个时代已经不属于李嘉诚,尽管在他的那个时代,他已经干的很不错。

不是马化腾的企鹅厉害,我马云更没有什么,而是时代厉害,我们只是顺应了时代的潮流!

很多时候,你的成功和没落,不是因为你得强大亦或你的无能,而仅仅是因为你是不是在那个潮流之中。

而互联网不是像小偷悄悄走进你的世界,偷走你的财富和利润,而是创造了一个新的世界,你的客户和子民却中邪般的弃你而去,移民的那个叫互联网的世界,因为那里更加平等、民主,去中心化,更崇尚个性,多元化、更有温度感。

自瓦特发明蒸汽机以来的250年间,机器思维、工业化思维,一直掌控着这个世界的进程,中心化、集权化、标准化、控制化等概念成为那个时代的圣经,因为他代表效率,代表财富,而且屡试不爽。

而互联网带来的变革在于,他用连接解构了一切工业时代的法则,互联网让信息流动的更加快速、沟通变的更加便捷、创造力和创新成为最先进的生产力,广袤的土地,重型的机器,曾经为工业化的统治者树立高墙的资源不再成为这个时代的必需品。

反而一两个孩子,几台电脑,一根网线,一个创意,他们就可以创造几千万人使用的服务,这就是这个时代的威力。

因为这就是潮流!

对于,生活在这个时代的人,微信、微博、天猫、京东、WIFI、智能手机已经不再是一项工具,而是我们的生活方式。

它是一种思维、一种观念、一种习惯。当我们拿起手机上网购物,而不是去附近的零售店,

当我们打开微信,而不是去写一封纸质的信件,或者一通昂贵的电话。

当我们打开平板电脑或者电子阅读器,而不是去门口的信箱拿到新鲜的报纸和杂志。

一切神奇的变革,没有轰轰烈烈,而是悄然而至。

因为,它就是我们的生活。

互联网思维的核心其实就是四个字:顺势而为!


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作者:易北辰 ,小易科技创始人、独立咨询师、专栏作家、科技自媒体。

窥探未来,坚信连接的力量!

微信公众号: 易北辰

浏览数:星期三, 09月 3rd, 2014 未分类 没有评论

最严监管对商务约租车市场是利好消息!

文/易北辰(微信号:yibeichen)

移动互联网时代新型商业模式和技术的运用,催生了一大批高增长、高估值的创业型公司。而这类创业型公司在享受着移动互联网高增长的人口红利同时,不得不承受与之带来的副产品–滞后的规则和法律建设。而翻开商业文明的历史,故事总是一遍又一遍的重写,拓荒的先驱们找到甘甜的泉水之前必行走过长满荆棘的荒原,痛并快乐着!这是商业文明更替的节奏,也是当下商务约车软件必经的阵痛。而对于所有商务约车软件的创业者,与其在混沌的空白世界行走,不如挑开迷雾,放开手脚,来一场轰轰烈烈的战斗!

而8月12日北京交管委的一纸《通知》劈开混沌,挑明规则。对于市场参与者不但不是坏消息,反而是在规则内放开手脚,放手一搏,把规模做大、做强的积极信号!

缘起:8月12日北京交管委一纸《通知》引发的媒体界地震

北京时间8月12日,北京市交通委员会运输管理局下发(京交运发[2014]483号文件)–《北京市交通委员会运输管理局关于严禁汽车租赁企业为非法营运提供便利的通知》以下简称《通知》。

告知对象为:各郊区县交通局、燕山交通管理处,各城近郊区管理处,各汽车租赁企业。

此文一出,一石卷起千层浪。各大媒体纷纷登出解读文章。有趣的是各大媒体发布的及时解读文章中所提该事件相关约租车软件公司相关人士均表明未收到交管局文件,对该事件不予置评。

而从北京交管局官方网站和官方微博@北京交警了解并未有进一步的说明文件。而在政策发布方、文件告知对象、商务约租车软件各方话语保持静默的情况下,各大媒体纷纷不吝头条给出众多解读:核心观点无非面临最严监管,商务约租车软件胎死腹中,前景堪忧。

而这类观点在没有得到多方证实情况下,不但可笑,且存严重的自我意淫。

BAT入局,商务约车市场面临爆发,急需政策规范

Uber入华,“BAT”入局。酝酿已久的商务约车市场在4G网络普及、中国移动互联网高速增长、移动支付成为主流等客观条件逐渐成熟情况下,或即将面临爆发,市场规模有望突破千亿元。

而各大巨头的举动无疑加速了这种进程。8月8日百度联手易到用车,推出“百度专车”;2014年Q2季阿里巴巴旗下快的打车将去年底收购的“大黄蜂”重新包装,推出“一号专车”剑指商务约车市场;另有传闻称,腾讯旗下的滴滴打车将推出“U优打车”,预计8月底上线。

商务约租车这场盛大的游戏是建立在移动互联网新模式、新技术的基础上衍生的商业模式。在现有交通管理制度和规则中善属于新生事物。而在这样的时间节点上,BAT如此庞大体量的玩家入场,无疑对现行的游戏规则是个巨大的挑战和冲击。

在规模可控的节点上,易到用车等商务约租车行业领先者善可与公共政策的制定者建立长效的沟通机制,逐步完善和健全规则。规范行业的健康、有序、稳定发展。

而BAT突如其然的入局,一方面更多资金、资源、流量的倾入,加速了市场成长的进程。另一方面加剧了市场监管的难度,一个小规则方面的疏忽将被BAT巨大流量的放大下变的不可控。

而此次政策的出台,不仅仅是简单的对商务月租车市场的打压,而是公共政策制定者对方释放的一个信号。将加速规则、制度的建设和完善。在完善的规则条件下,产业各参与方可以进行健康、有序、良性的竞争。

最严监管下,商务约租车市场或迎春天!

汽车和马路是人类最好的发明之一。有梦想的人可以驾驭汽车到更远的地方!

大道化简,试想,如果所有驾驭汽车的人渴望无限制的自由,北京汽车可以不限号,没有红绿灯,看似更加自由,可以更快的到达。实际交通将陷入无序,陷入混乱。北京交通的参与者真正得到的不是收益,而是折损。

而移动互联网环境下催生的极具创新、更优出行方案、汽车共享、资源更优化配置的商业模式。无疑具备广阔的前景和无限的想象。而商业文明的历史一次次的告诉我们,规则和制度的建立滞后于新型的商业模式不仅是现实而且是客观规律,周而复始!古往今来,从来如此!

而作为商务约租车行业的先行者们,与其在不明朗的政策环境中匍匐前行,不如像此次的《通知》事件。各产业链参与方,不管是规则制定者、市场参与者一起劈开混沌、挑开迷雾。

在日益清晰明朗的游戏规则中,市场参与者更能放开手脚,倾入资源,聚焦用户需求,关注消费者体验。

而在政策日益明朗、4G网络迎来普及、移动互联网巨大的人口红利下,商务约租车市场或迎来春天!

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作者:易北辰 ,小易科技创始人,首席互联网分析师、专栏作家,自媒体人。

还原互联网事件幕后真相!解读互联网江湖的快意恩仇!

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浏览数:星期四, 08月 14th, 2014 未分类 没有评论

支付为微博装上一颗奔腾之心

文/易北辰(微信:yibeichen)

09年8月14日诞生,14年4月17日在美国纳斯达克成功上市,截止当前市值近40亿美金。短短4年时间,新浪微博交上的这份成绩单,放之四海也是一个可以值得称道的成绩。

但是光环背后,微博商业化的潜力远未完全释放,像一辆兼具雕刻般精美外形、极尽奢华的真皮内饰的法拉利却装了一颗奥拓的动力引擎。

从财报的账面上,2013年Q4季度新浪微博实现单个季度盈利。净利润300万美金,占7140万美元微博总收入的4.2%。但是不容忽视的阿里巴巴带来的广告收入为2350万美金,占总收入的三分之一。

微博增加自身造血功能,加速社交平台商业化进程,为自己更换一颗奔腾之心成当务之急。

破题关键在于支付

微博当前拥有超过5亿注册用户、超过100万认证用户,其中认证企业超过40万。每天产生超过一亿条信息,微博移动端访问占比70%以上。微博与生俱来的DNA中就是社交化、移动化、生活化的平台,每天汇集巨大的人流、信息流、商流。而这样一个巨大的天然资源,每天为数以万计的组织、个人提供信息交流和创造财富的机会,之前却因为商业化缓慢被人诟病,最大的症结在哪里?

就是支付!

没有支付,微博只是一个喧闹的集市,用户分享信息、获取资讯、聊天、吐槽然后四下散去。

而人类社会人与人之间互动意义在于价值的传递。而价值往往表现为产品和服务之间的流通和传递。

而这种传递,支付是人类最好的价值等量交换的发明。

微博支付呼之欲出

14年年初,微博就与支付宝展开战略合作,打通微博营销最后一公里,打造微博社交商务闭环。笔者观察到,近段时间,微博支付对各类型业务试点展开测试。魅族、唯品会、乐蜂网等商业网站成为第一批测试的品牌,同时也发现自媒体鬼脚七、游戏风云Miss等身影,因张曼玉话题抢占话题头条的草莓音乐节也和微博展开了票务。微博一系列的市场动作向外界透露,微博打造的“导流+支付+服务及二次营销”的概念正逐步完成。

2014年5月5日,在北京召开的全球移动互联网大会(GMIC),微博商业工具负责人李墨林表示,微博支付即将开放功能申请,为更多商户接入微博支付,将是微博打造社交商务闭环的重要举措。

微博支付是由微博和支付宝联合推出的移动支付产品,是基于支付宝底层服务能力和微博社会化属性的关系型支付工具。在前期测试的基础上,微博支付首先将向具有经营执照的企事业单位认证账号开放申请,未来会向实名认证的个人账号开放,目标是使微博个人和企业账号都具备收款和交易的能力。

微博动作频频,抢占移动支付

移动互联网江湖从来不缺少概念,拥有用户,拥有粉丝才是王道。

而微博近日也动作频频,抢占移动支付。

五一前微博支付推出“1分钱变现金的活动”,话题讨论量最高时已超过155万,而笔者更新至微博手机客户端的最新版本,微博支付“一分钱”买彩票的活动也在力推。通过现金活动,将培养用户微博支付习惯,实现微博用户帐户和银行卡及支付账户的绑定。一方面是低成本获取支付用户,另一个方面通过社交化的病毒传播,实现几何倍增的传播扩散。而这种营销手段在微博平台极具威力。

在线社交商务生活,指日可待

装上微博支付这颗动力强劲的引擎后,微博的未来不是生态,而是生活。

媒体喜欢炒作高大上的东西,平台,生态云云,生态是大而全,生活是小而美。用户不关心你生态体系多么强大、完善。用户关心微博是否真正从一点一滴改变了我们的生活。

会让我们的生活变的更美好吗?会让我们更轻松简单的获取资讯和服务吗?

通过GMIC微博对外公开的资料上看,未来各类型品牌和服务将陆续接入微博支付和社交商务体系,普通微博用户可获得了更丰富的选择,在微博上可以浏览新闻,买票、订餐、缴费、订酒店,微博会融入更多的用户生活场景。而对企业商户而言,通过微博发布品牌信息,通打造品牌,也可直接销售商品,为粉丝提供完善服务。

“支付是微博移动解决方案中的一环,也是整个微博社交商务体系的最后一环。”李墨林表示,微博是最具传播力的社会化CRM平台,每个用户都有自己的影响力,粉丝就是无形资产,微博社交商务闭环对于商家具有极佳的成本效率优势和规模化潜力。今后,微博将进一步发挥社交媒体和关系属性优势,做好用户平台、接入环境和闭环体系,与客户及第三方共赢,不挤压第三方生存空间,尊重商业社会多元化、多业态本质,尊重合作伙伴本身的业务逻辑和流程体验,确保生态的健康和平衡。

浏览数:星期二, 05月 20th, 2014 未分类 没有评论

聚美上市是红杉蓄谋已久的大胜!

文/易北辰(微信号:yibeichen)

聚美优品美国纽交所成功上市,市值直逼40亿美金。陈欧手握聚美40.7%股份,身价一夜破百亿。然而一将名成万骨枯,一场华丽的大胜背后是乐蜂网的无奈趟枪,而这看似平常的成王败寇背后,是美国红杉资本蓄谋已久的一场完胜!

聚美成功上市   陈欧身价破百亿

5月16日晚,垂直化妆品电商网站聚美优品在美国纽约证券交易所成功挂牌上市,股票交易代码“JMEI”,聚美优品开盘价27.25美金,较发行价22美金上涨23.5%,总股本1.42亿,市值约合38.7亿美金。聚美优品4月11日向美国证券交易委员会(SEC)提交招股书,拟融资4亿美金。

5月6日,聚美优品提交更新版招股书,聚美优品将发行价区间定为每股美国存托股价格19.5美金至21.5美金,拟发行950万美国存托股(ADS),并授予承销商最高142.5万股ADS的超额配售权,最高融资额约为2.35亿美元。

新加坡基金管理公司General Atlantic计划以聚美优品发行价认购最高1.5亿美元股票。

按照22美金的发行价计算,聚美优品最多将融资4.26亿美元。

招股书显示,截至2013年底,聚美已连续7个季度实现盈利。

文件显示,聚美优品2011年、2012年和2013年成交总额分别为9226.9万美元、3.273亿美元和8.166亿美元;2011年-2013年净利润则分别是亏损402.9万美元,盈利810.4万美元,盈利2500.4万美元。

在持股方面,聚美优品联合创始人兼CEO陈欧持有聚美优品40.7%的股份,为聚美优品第一大股东。另外,联合创始人戴雨森持股比例为6.3%,董事陈科屹持股10.3%,红杉持有18.7%,险峰华兴持有10.3%,真格基金持有8.0%。

80后首席执行官陈欧伴随聚美成功挂牌交易身家暴增,所持股份市值按发行价计算达到11.2亿美金。

聚美顺利上市背后是乐蜂的提前出局

2014年2月14日,唯品会突然宣布将乐蜂网收入麾下:战略投资乐蜂网1.125亿美元现金,持股比例75%。李静携乐蜂提前出局。

而在2013年,聚美优品、乐蜂网两家垂直电商在美妆领域仍不相伯仲,口水战、价格战大小战役不断,期间也不凡商战经典,两家分别创造了乐蜂“桃花节”、“聚美周年庆”购物狂欢节。两家垂直电商PK,强强对抗,却拥有太多相似之处:

同为明星创始人

乐蜂网由著名主持人、制片人、东方风行传媒集团创始人李静于2008年创立。

聚美优品创立于2010年,前身为团美网。80后海归陈欧创立。就是在聚美优品创立的同一年,陈欧牵手韩庚推出聚美优品地铁广告,为自己代言,一战成名。

乐蜂网李静PK聚美优品陈欧

“李静像一阵风走进包间,朋克感短款黑夹克、哈伦裤、铆钉黑靴,微微抬手到胯间say‘hi’时,我看到她手上是一个骷髅图案的装饰戒指。这一切,彻底颠覆了电视荧幕上那个知性优雅的形象。”环球企业家记者这样描述乐蜂网创始人李静。

“我是陈欧,我为自己代言。”相信这句广告词早已不陌生,个性张扬不按常理出牌的水瓶座性格恰好诠释了聚美优品创始人陈欧的风格。 “你只闻到我的香水,却没看到我的汗水;你有你的规则,我有我的选择;你否定我的现在,我决定我的未来;你嘲笑我一无所有不配去爱,我可怜你总是等待;你可以轻视我们的年轻,我们会证明这是谁的时代……”这则被打上青春励志标签的广告迅速蹿红网络,“陈欧体”模仿热潮更是一路高涨。陈欧在接受媒体采访时自嘲道:“广告词和聚美的创业史有关,算是屌丝的逆袭。” 现在大家都猜到的结局,乐蜂暗淡离场,聚美华丽上市。李静只能感叹既生瑜,何生亮。

而外界传闻乐蜂创始人李静放弃乐蜂网一部分原因是,追赶聚美优品比较吃力。据乐蜂网内部人士告诉透露,乐蜂网盈利艰难,而且整体获得新客成本居高不下。垂直电商艰难,对手强大,李静已疲惫不堪。

而这一切的背后,幕后都有一只无形的大手在推波助澜,他就是:美国红杉资本。

乐蜂并入唯品会,聚美成功上市,红杉资本蓄谋已久的一场完胜!

乐蜂网是由主持人李静2008年创立,乐蜂网母公司东方风行集团2008年4月就获得红杉资本A轮千万人民币级别的融资。

聚美优品成立于2010年,2011年3月获得红杉资本千万美元级别A轮投资。红杉持股18.7%为第二大股东。

唯品会2008年12月创立于广州,2012年在美国纽交所上市前,红杉持有唯品会19.3%的股份。2013年红杉经过几度抛售唯品会套现,如今占股15%左右。

三家垂直电商幕后均出现红杉资本身影。

而红杉抢占三家垂直电商风口,却是对美国资本市场的精确判断:

“中国的垂直电商行业实际增长很快。且在过去三年,化妆品垂直电商行业已成长为一个市值225亿到365亿美金的市场,而且还有更大的成长空间。而且因为他们做的是细分市场,所以并不会和阿里巴巴有直接的竞争关系。”美国华尔街分析师称。

乐蜂的暗淡退出,虽然李静称这是一次普通战略投资,而不是外部猜测的乐蜂网被出售或者被收购。但在业界已是公识,聚美优品和乐蜂网两家同门却不同命运的背后,是资本使然,红杉资本是其幕后最大推手。聚美优品和乐蜂网上市二者只能选其一。2013年两家糜战,就注定是一场古罗马式的角斗游戏,注定只有一人能活着离开。从今天看,这个被选中的幸运儿就是聚美优品。

时至聚美上市,迷雾解开,红杉资本通过资本运作,兜售乐蜂网嫁入唯品会,聚美优品赴美IPO,实现价值更大化,红杉资本通过上聚美上市实现一石三鸟,牢牢掌控特卖+细分电商。通过摇杆三家公司,实现资源的再次重组整合,纵向整合上下游供应链,实现资源优化,横向向服装、鞋包、奢侈品电商的进军。

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作者:易北辰,互联网商业评论家、专栏作家,互联网江湖第一自媒体。

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还原互联网事件真相!解读互联网江湖幕后的风花雪月、快意恩仇……

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浏览数:星期一, 05月 19th, 2014 未分类 没有评论

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